缺失的不是制度而是执行.pptVIP

当前我们缺的;听人讲过一个故事：三峡工地是世界级的超级工程，安全文明生产要求十分的严格，制定了非常完善的各种规章制度和操作规程，厚如一本大词典。 但是经过很长一段时间，仍然没有实现安全文明生产的计划目标，为此，专门请了几个安全生产管理方面的外国专家。 专家们查看了现场的规章制度和操作规程后直摇头， 说：“我们只有一个小本子”。 现场的中国人许多都红了脸。 　　;这就是一个执行力的问题。 　　是的，如果我们不去想办法贯彻落实制定好的制度规程， 只将它们锁进柜子， 只是为了应付检查， 再多的制度规程又有什么意义呢？ ;企业为何经常有检查人员前脚走，后面就出事故的事发生？ 如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性？ 我认为， 管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行， 客观上使操作人员违规行为被认可， 这??管理的违章，是最可怕的。;对一个有执行力的组织来说， 追求“有章必循”、“违章必究”的境界， 其实质就是建立一种执行力的文化， 只要一切从“严”， 就能达到理想的效果， 就能实现既定的目标。 ;首先是制度“严”。 安全的各项制度的制定要从“人本”出发，符合实际，并且要做到条款严密，不得出现任何的疏漏； 各种制度的衔接要紧凑、一致，切莫出现冲突和矛盾； 关键的条款要严谨、准确，避免出现“弹性”和漏洞，给以后的执行带来麻烦。 　　;其次是管理“严”。 要在制度面前人人平等，以制度管人。 如在安全检查中， 无论是谁“三违”了都必须按照有关规定按程序执行。 特别是检查人员要严， 要深入现场深入一线认认真真地查， 不能走马观花， 不能睁只眼闭只眼， 对于查出的隐患要严格按照规定盯着整改。;如果管理不严， 发现“三违”不报， 查出隐患不除， 真可谓是放虎归山， 自己为自己埋下“定时炸弹”， 后患无穷！ 　　 ;再次是分析事故“严”。 一旦出现事故， 就应该认真地去分析， 莫把事故当“故事”。 对事故必须按照 “事故原因不查清不放过， 事故责任者得不到处理不放过， 整改措施不落实不放过， 教训不吸取不放过”的原则执行。 　　;第四是处理“严”。 对于事故的处理应按照有关规定严肃处理， 不能有半点的姑息迁就。 该停职的停职， 该开除的开除， 该移交司法机关的交司法机关追究刑事责任。 如果对每个事故都能严肃处理，谁还敢对安全不重视？ 谁还敢拿职工的生命当儿戏？ 　　;如果是真的严了， 谁还敢顶风作案？ 谁还敢与政策对着干？ 谁还敢胆大妄为？ 谁还敢目无法纪？ 如果是建立一种执行力的文化， 安全的一切问题就迎刃而解了。