配送中心prodel仿真.doc

目录 1. 建模分析 3 1.1 模型描述 3 1.2 仿真目的 3 1.3 基本假设 3 1.4 实体流图分析 4 2. 仿真建模过程 4 2.1 Location 4 2.2 Entity 5 2.3 Processing 6 2.4 Arrivals 8 2.5 Attributes 9 2.6 Variables 9 3. 初始模型仿真结果分析 10 4. 优化方案 11 4.1 减小安全库存 11 4.2 增大运输量 12 5. 两个方案对比分析 12 6. 心得体会 12 配送中心仿真 建模分析 模型描述 配送中心有三家供应商、三家客户企业，当配送中心的库存量小于10件时需供应商补货，供应商1、供应商2以4小时每件向配送中心供应产品，而供应商3向配送中心每提供一件产品需要的时间服从2~6小时的均匀分布。当客户企业1的库存量小于2时，当客户企业2的库存量小于3时，当客户企业3的库存量小于4时，就需向企业发货。客户企业1销售一件产品时间间隔为6小时，客户企业2和客户企业3销售一件产品的时间间隔分别服从3~9小时的均匀分布和2~10小时的均匀分布。其中，配送中心进货的成本是3元/件，供货成本是5元/件，供货时间为2小时，每件产品在库存中心存货100小时的费用是1元。具体流程如下图1所示。 6h/件 4h/件 2 3 U（3,9）h/件 4h/件 4 U（2,6） U（2,10）h/件 图1 模型流程图 仿真目的 当配送中心库存量小于10件时，配送中心从供应商那里进货，从而有进货成本，而每件产品在配送中心存货就有库存费用，而当客户企业的库存不足时，配送中心需向他们发货，从而有了供货成本。 所以仿真的最终目的是通过promodel软件对配送中心进货和供货，从而得到各项成本如进货成本，库存成本和供货成本，而总成本=进货成本+库存成本+供货成本。 基本假设 （1）货物假设为大型机械设备，所以在配送中心进行运输的时，每次运输的量只能为一个； （2）货物在配送中心和供应商、客户企业之间的采用卡车运输； （3）为简化模型，同时达到题目要求，将各客户企业的销售商合并为一个，采用订单式销售货物； （4）仿真时间为100小时； （5）配送中心初始库存为10 （6）各个客户企业初始库存为0； （7）各个供应商的库存量为无限大。 实体流图分析 根据题意画出配送中心系统工作流程如下图2所示，并根据各个location之间的关系写出对应的语句，如下图3所示。 图2 配送中心系统工作流程 图3 关键语句语法 仿真建模过程 Location Location是模型中活动发生的地方，根据题意已知location应该有三个供应商，一个配送中心和三个客户企业，其中因为要将客户销售的产品运输出去，故增加了一个最终客户。具体详见下表1所示。 表1 location表 location 对应关系 Cap Units Supplier1_208 供应商1 inf 1 supplier1_dock_208 供应商1装载点 inf 1 Supplier2_208 供应商2 inf 1 DC_208 配送中心 inf 1 supplier2_dock_208 供应商2装载点 inf 1 Supplier3_208 供应商3 inf 1 supplier3_dock_208 供应商3装载点 inf 1 client1_208 客户企业1 inf 1 client2_208 客户企业2 inf 1 client3_208 客户企业3 inf 1 client1_dock_208 客户企业1装载点 inf 1 client2_dock_208 客户企业2装载点 inf 1 client3_dock_208 客户企业3装载点 inf 1 DC_dock_208 配送中心装载点 inf 1 guke_208 最终客户 inf 1 Entity Entity是驱动模型的实体，需要对他们执行一些操作的物体。在本例中Entity总共5个，其中因为运输货物的始终只有卡车，而在配送中心进货、配货过程中运输的产品已经是成品，无需加工，所以Entity有卡车和产品。另外，由于客户企业要将产品销售出去，故给三个客户企业都增加一个订单，使其一起流出。 表2 Entity表 Entity 对应关系 semi_trunk208 用于供应商、配送中心和客户之间的货物运输 Part208 实际产品 Paper1208 客户企业1销售的订单 Paper2208 客户企业2销售的订单 Paper3208 客户企业3销售的订单 Processing Processing表是模型的命令和控制中心。在