5S_简单讲解-工厂篇.ppt

整理可以避免的问题 工厂变得愈加拥挤 检查表的使用 纪录检查结果，提出解决方案，进行严格跟踪。 素养的目的 促使人人有礼节、懂礼貌、守规范，进而形成优良风气,创造和睦的团队精神。 发动公司所有单位和部门全面展开5S素养活动，人人积极投入参与，使之成为公司全员日常活动。 让同事和客人有舒适感、亲切感、方便感、安全感。 员工素养活动的有关定义 礼节—是对他人态度的外表和行为规则，是礼貌在语言、行为、仪态方面的具体规定。 礼貌—是人们之间相互表示尊重和友好行为的总称。它的第一要素就是尊敬之心。 3s-清扫 将现场不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾无污秽状态 含义 清　扫(3S） 维持整理整顿的成果 保持良好的工作情绪 稳定设备、设施、产品和服务品质 防止环境污染 目的 除了能消除污秽，确保客户的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。 特别说明 技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度 清扫的作用 步骤 第一步：准备工作（常识教育） 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫基准 办公区域责任表 卫生区 责任人： × × × 物品区 责任人： × × × 保 险 柜 饮水区 责任人： 责任人： 张三 李 四 王 五 会 议 桌 清扫值日表 同上 李蓉梅 罗鸿宇 文件柜2 衣物是否按标签摆放整齐 杨翠 陈蓓蓓 衣物架 同上 马秀青 李卉青 文件柜7 同上 袁璐 王叶钊 文件柜6 同上 邹小琴 周彬 文件柜3 同上 李建 余秀君 文件柜5 同上 叶枫 师庆科 文件柜4 文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐 谢磊 刘进 文件柜1 地面无杂物，桌椅摆放整齐，桌面及物品上无灰尘。 值日生 休息区及地面 桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。 自己负责 办公桌区域 值日检查内容 人员 5S区 备注：负责5s区的人员每天进行维护，下班前10分钟开始 4s清洁 维持前3s的成果，使员工觉得整洁卫生。 清洁的作用 维持整理、整顿及清扫所取得的成果 清扫标准化 整理标准化，规范化 不随手放东西，将工具进行分类： 干净 高效 安全 4s的内容 红牌作战： 红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。 现场美化 营造一种便于工作的氛围。如办公室的壁画，花盆，现场的标语，墙壁的涂料。 避免出现以下情况 为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，但不愿意维持，一阵风。 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面，不注精神面貌。 停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁，而并没有改善。 每个员工自觉遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯，做到以厂为家、以厂为荣的境界。 5s的定义 仪表—是人的外表，包括容貌、姿态、个人卫生和服饰，是人的精神状态的外在表现。 仪态—是指人们在交际活动、日常工作和生活中的举止所表现出来的姿态和风度。 表情—是人的面部动态所流露的情感。在给别人的印象中，表情非常重要。 5s实施方法 将各种规章制度目视化。办公场所的告示，员工手册，标语，口号。 实施各种教育培训 新进员工的培训；新定规章制度的讲解；班前班后会进行5s培训；所有员工都是培训师。 主管对违反规章制度的行为及时纠正。（员工的错根源在管理者的错。切忌客气） 受纠正者必须立即改正。主管进行检查。 5s活动的推行步骤 决策 成立组织 设定目标 制定计划 建立评价标准 培训 试点 检查、评价 总结 关于5s的问题（作业） ５Ｓ活动对所有公司都适用吗？ ５Ｓ活动在公司处于什么状况时开展最适合？ ５Ｓ活动对于生产管理是否可认为是“万能药”？ ５Ｓ活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？ ５Ｓ推行组织的成员需要什么样的素质、水平、观念？ 在推行５Ｓ活动中，有没有先后次序？ 谢谢各位！ 第二步：制定“要”与“不要”的判别基准是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 第三步：按基准区分物品： 第四步：有用物品的处理 第五步：制定废弃物处理方法。 非 必 需 物 品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密、专利 普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处