北京公司总经理上半年述职报告.pptVIP

8、临时交办的重点工作 上半年绩效指标的完成情况 二、工作进展情况描述 1、H北北由招拍挂改为协议出让，土地出让金已缴纳，手续正在办 理中； 2、已于06年6月30日取得交流中心北内土地证 完成情况 1、H北北由招拍挂改为协议出让手续办理 2、交流中心北内土地证办理 目 标 第二部分：关键胜任能力提升情况 关键胜任能力提升情况 1、对各分管领导及营销系统经理进行了面谈，对其能力的提升 提出了明确的要求，指出存在的问题和发展的方向； 2、在工作中注意把握大方向，给出原则与指导性意见，充分发 挥分管领导的主动性，发挥专业能力； 3、对于设计部经理给予具体的业务指导，传授自己的设计理念 及经验。 培养和发展他人能力 （团队建设） 1、高度关注计划管理，多次要求各分管领导及部门经理严守工 作节点； 2、每月月底组织公司高层召开计划协调会，分析月度工作情 况，确定下月重点工作； 3、对于未能按计划完成的工作，及时组织专项会议，分析原 因，采取措施。如：多次召开G区工程专题会议。 4、在6月份组织分管领导及部门经理对H区、B区设计、工程、招 投标计划进行了全面梳理，制订出了完整的项目整体工作计 划。 计划及组织能力 （计划预算、绩效管理） 具体改进措施/行动 关键胜任能力指标 关键胜任能力提升情况 1、配合集团融资，提前完成了B区、H区（1-5#楼）开工证的取得； 2、3月份提前进行了北京公司人员编制的确定，按集团要求提出了方案； 3、春节前排出了详细的付款计划，尽量延长付款时间，减轻财务压力。　 大局观及前瞻力 1、为保证G区工程进度，与各总包、分包、供应商负责人进行了多次沟 通，明确公司要求，取得各单位的合作与支持； 2、与政府规划部门领导进行沟通，取得支持，保证各项证件的取得； 3、与供暖、供电、供水部门领导进行沟通，保证工程的顺利进行； 4、与北内领导沟通，解决回迁楼及历史遗留问题。 资源整合能力 1、组织成立G区交房小组，加强各部门的横向沟通，提高效率，推动交房 工作的推进。 控制力 （组织） 具体改进措施/行动 关键胜任能力指标 第三部分：下半年的绩效计划制定 下半年的绩效计划制定 一、下半年的KPI指标 3、8月31日取得H区6、7#预售许可证 2、8月31日取得G区大产权证 5% 4、12月底取得北内回迁楼大产权 20% 此指标为固定指标，以集团地产管理部确定为准。 2、投资控制（招标）满意度 40% 此指标为固定指标，以集团财务管理中心确定为准。 1、预算指标 1、7月31日取得H区公寓部分施工证 4、前期工作计划达成率 10% 此指标为固定指标，以集团地产管理部确定为准。 3、工程管理总体评价 KPI 权重 目 标 KPI指标 下半年的绩效计划制定 一、下半年的KPI指标 2、11月30日完成H区公寓部分装饰施工图 1、8月31日完成H区住宅部分装饰施工图 4、10月16日国际交流中心竣工交付使用 3、12月31日B区幕墙预埋件完成至10层 5、11月30日完成H区园林设计 6、12月31日完成B区小市政设计 4、11月30日完成钢结构施工图 5% 3、8月中旬完成B区幕墙施工图 5、设计工作计划达成率 6、工程进度计划达成率 15% 1、11月中旬H区1-5#楼封顶 2、12月31日H区6、7#楼主体结构施工至6层 KPI 权重 目 标 KPI指标 下半年的绩效计划制定 一、下半年的KPI指标 3、10月份完成3季度管理层述职 6、12月底完成06年度工作总结 4、根据培训计划完成下半年课程，满意度在80分以 上 5、12月底完成年度计划预算编制 2、确保7月份组织召开第2次绩效工作会议，确定绩 效计划、进行管理层半年度述职 5% 1、8月底完成一期项目评价报告 7、管理平台建设 KPI 权重 目 标 KPI指标 * * 半年度述职报告 述职者：施衍彦 部 门：北京公司 岗 位：总经理 述职期： 1 月 至 6 月 述职内容 第一部分：上半年绩效指标完成情况 第二部分：上半年关键胜任能力的改进情况 第三部分：下半年的绩效计划 第四部分：意见、建议 第一部分：上半年绩效指标的完成情况 一、一 览 表 上半年绩效指标的完成情况 3、工程进度计划达成率 ○ × ○ ○ - ○ G区：4月20日竣工验收完成 H区：1、5月30日住宅完成正负零； 2、6月30日公寓桩基完成； 3、6月30日样板间竣工； B区：6月30日基础底板完成； 国际学校：6月20日国际学校C段竣工； 交流中心：6月30日完成35%。 ○ ○ 1、2月25日