合理化建议管理办法概论.doc

文件编号 起案部门： 文件分类： 页数： 1页 文件标题： 关于通知、规定等文件的格式要求 合理化建议管理办法 一、总则 为推动公司技术进步、管理科学，鼓励员工提出合理化建议，主动参与公司的生产经营和管理工作，加强合理化建议的管理、推广和应用，结合公司实际，特制定本办法。 提案人的资格：本公司所有员工，包括正式工、实习生。 二、组织及管理 公司成立合理化建议评审小组，由公司领导、各部门负责人以及各领域专业人士担任组员。 公司合理化建议工作由管理，具体负责合理化建议的收集整理、评审组织（根据合理化建议的内容确定相应的评审小组成员）及跟踪落实等日常管理工作，并负责将合理化建议结果统计上报，列入公司综合考核项目进行考核。 三、合理化建议的范围 凡对公司的生产、经营、管理、安全有益的建议或对策，能够为公司经营管理和生产、技术带来进步或提高的内容，均可作为合理化建议的提案。如： 1、技术革新类：采用新技术、新工艺、新材料，提高产品质量，改善产品性能及节约成本等方面的改善建议，或解决长期未解决的技术和质量关键问题等。 2、设施设备类：对设备设施、工夹量具、运输及储藏等方面的改善建议。 3、品牌策划类：提升公司产品形象、提高客户满意度、扩大品牌认可度等方面的建议或改善方案。 4、经营管理类：对企业管理方法、手段的创新和应用，促进企业管理水平全面提高等方面的改善建议。 5、现场改善类：生产现场管理、环境保护、劳动保护等方面的提升及改善建议。 四、合理化建议主要内容及注意事项 （一）合理化建议的主要内容应包含建议事由、原有缺失、改进意见或方法、预期效果等内容，参见附件《合理化建议登记表》。 （二）注意事项 1、员工在写提案时，必须使用公司统一的《合理化建议登记表》，并按表格的内容和要求认真填写。提案写好后，首先交本人所在部门领导审核,再提交运营管理中心或工厂管理部进行初审。 2、提案可由一人提出，也可以由多人提出，但多人提出时应以一人为主，以便联系。 3、提案必须要有具体内容，改善方法，预计改善效果等具体目标，对公认的事实以及无实质内容的或无新意的建议不予受理。 4、对于发牢骚，泄私愤或空洞口号的提案不予受理。 5、对于来自上司的指示或属于本岗位职责范围内的提案不予受理。 6、过去已提过或已经实施的提案不再受理。 7、对于受客观原因或外部条件影响，在近期内无法实施的提案，由运营管理中心或工厂管理部给予书面回复。 8、对于无记名的提案，一般不予受理。如提案确实比较好，采纳后作为无主人处理，不予奖励。 9、无具体实施方案或整改措施繁琐，改善成效小于投入的，不予采纳。 五、合理化建议提交 建议人按要求填写《合理化建议登记表》，通过部门审核后以书面形式向厂部提交。 六、合理化建议的处理、评审流程 （一）合理化建议的处理 1、厂部负责对合理化建议进行收集整理，并对合理化建议进行分类、初审，根据建议内容组织相关人员进行可行性评估并出具评估意见，并于五个工作日内给予回复。 2、对已采纳的合理化建议，厂部根据建议的内容及时安排相关部门实施，并跟踪合理化建议的落实情况。对员工可自行改善的提案内容，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由厂部协调落实。 3、对各部门提交的合理化建议以及合理化建议的实施情况、实施成果，厂部于每季度末进行公示。 （二）合理化建议的评审 厂部组织，每季度召开一次“合理化建议评审会”（对特殊情况的，可临时召集人员进行评审）。评审组根据被采纳建议实施后产生的效益，对合理化建议进行评审（工厂现场管理改善方案的评审由工厂制定相应的评审标准）。对可能产生重大经济效益的联系财务中心出具经济效益评估意见。 合理化建议的处理流程见附件1。 合理化建议分类及评审方式 涉及内容 组织实施 评审方式 备注 生产技术、经营管理、品牌形象、客户满意度等方面的综合性重大改进建议 厂部负责初审并组织相关部门实施 评审小组评审，形成评审意见和奖励方案 每季度末进行评审，厂部根据合理化建议登记表负责跟踪合理化建议的落实情况。 生产技术、经营管理、品牌形象、客户满意度等专业类的重要改进建议 部门职责范围内的生产技术、经营管理改进建议 厂部评审，建议提出部门实施 厂部组织相关部门对实施结果进行评审并确定奖励方案。 生产现场的管理改善或提升建议以及其他方面的建议 （三）被采用的合理化建议取得的改善效果是评审的主要依据，应该在以下方面发挥作用： 1、改善经营管理，提升公司形象，提高产品质量和经济效益； 2、使公司避免发生事故或降低损失等； 3、节约能源及其他费用开支，降低生产成本； 4、改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率，显著改善现场的生产管理环境； 5、其他对公司有利的措施和建议。 （四）合理化建议的奖励 公司各