20170510EMBA课堂法律分享.pptVIP

分享企业法务管理中的几个问题刘印法尔胜集团手机传承法务智慧，放飞企业梦想 —法尔胜集团公司律师事务部工作汇报材料 法尔胜公司情况简介 以金属制品为主，具有光通信、新材料、现代服务业等多元化生产经营企业。企业先后经历了从麻绳，钢绳，光绳再到外向型高科技企业的三次创业，连续近二十年行业第一 同行业中唯一的国家一级企业，中国500强企业，国家重点高新技术企业，机电产品出口基地企业，首批获自营出口权企业，重合同守信用企业和免检企业 “国家创新型企业”、“中国优秀企业公民”、“全国模范职工之家” 一、法尔胜法务情况简介 部门设置：总裁直属部门 部门职责：法务服务与监管 人员编制：5人（十二五：12） 下辖机构：诉讼中心、非诉讼中心、 劳动纠纷调解中心、法规研宣中心、工商管理中心 基本制度：十二部分 业 绩：10多亿元 法务部门管理前提性思考 1、尊重法务人员主体地位 2、尊重法务人员成才愿望 3、尊重法务人员首创精神 4、尊重法务人员利益诉求 企业法务管理的难点 职能定位：自身定位和周边部门 序列定位 人员积极性 收入和人员稳定 接班人培养专业分享 专业培养 有效运行：流程 企业法务与社会律师的不同 有无限度:内部保密属性 服务范围：主动式与被动式及管理属性 职能差异：承担管理职能，深入