从巨人集团的失败看多元化经营陷阱的根源和其对策.pdf

安徽农业科学# # ! ( 责任编辑 曹淑华 责任校对 胡剑胜 $%’()* %+ ,(-. ,/’.0 12.0 ! ,$ +) 55//855/ 从 巨人集团 的失败看多元化经营陷阱的根源及其对策 ’ + ( 刘兴华 李刚 ! 辽宁省防汛机动抢险队 辽宁沈阳 ) 复旦大学 上海 # # +1 ++))), (1 ())$,, # 摘要 通过对 巨人集团 多元化经营失败的案例分析 发现导致多元化经营陷阱的根本原因是 企业家行为约束监督机制不健全 ’ # ( # 过分依赖 人治 所以 建立起科学的管理架构 实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱问题的正确途径 ’$ # # $ 关键词 多元化经营 企业 管理架构 ) ) 中图分类号 文献标识码 文章编号 ! 6525-, 7 )/+28++ 5)) +)855//8)5 所谓多元化经营 是指企业为了获得最大的经济效益 略是有条件的 稍加不慎 就会落入多元化经营陷阱 而中 # # # $ 和长期稳定经营 开发有发展潜力的产品 或通过吸收 合 国企业家往往偏好多元化经营 一般认为 这一现象主要受 # # % $ # 并其他行业的企业 以充实系列产品结构 或者丰富产品组 以下 种思想的影响 一是在 世纪 年代的特殊背景 # # , ( 5) ) 合结构的一种经营模式 但是企业在实施多元化经营过程 下 经营某几种产品同时获得成功 就误认为多元化是企业 $ # # 中 又不可避免地会出现多元化经营与企业竞争力的矛盾 的成功之道 二是看到另外的行业赚钱 就见异思迁 恨不 # # $ # # 企业资产集中与多元化经营的矛盾$ 得这个世界上的钱都由自己一个人来赚$ 三是自己取得一 实行多元化经营是有条件 企业唯有遵从多元化经营 点成就 就过分地夸大自己的能量 以为自己无所不能 无 #