2017GE管理方法培训教材.pptVIP

前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 目 录 如何进行GE管理体系的基本建设控制推进的速度、耐心打好发展的基础 实现领导班子对GE管理方法的普遍认同 控制GE管理方法的推广速度和范围 同步 发展 消除对GE管理方法的误解，赢得对变革的支持 理解提升管理体系对企业发展的必要性和紧迫性 设计一条共同发展，互利双赢，没有人受到威胁的变革方案 让老领导带头，避免在变革中的不平衡状态 从最需要变革的业务部门入手 从最重要的业务部门入手 从行业竞争最激励的业务入手 对管理人员的要求 分阶段引入：１）预算体系；２）战略规划；３）人才发展 在组织结构的资源上提供一些支持，确保实施的可行性 如何进行GE管理体系的基本建设有关GE管理方法的常见的误解 在GE的领导岗位上，完不成业绩指标的领导人马上会被换掉 GE公司的成功在于其应用了一些象六个西格玛那样的先进管理方法 GE是一个大型和百年历史的大公司，它的管理体系不太适合一般的公司 伟尔奇这样的传奇管理人物是GE成功的主要原因 完不成业绩指标的领导人可以有第二次机会，但必须要能够说明完不成业绩指标的真正原因，并能提出改善业绩的有效措施。对于重点培养对象，还可