发展工业园的组织结构和职责.docVIP

公司组织结构： 股东大会董事会 股东大会 董事会 监事会 总经理 工程副总/总监 行政副总/总监 财务副总/总监 开发副总/总监 工程部 预算部 项目经理 招标采购部 规划开发部 报建组 财务部 人事行政部 招商销售部 策划部 二、各职能体系岗位划分、人员配置及工作职责： = 1 \* GB4 ㈠工程部工作职责及人员配置：14人 工程副总/总监 1人 工程副总/总监 1人 工程部经理 1人 预算部经理 1人 招标采购部经理1人 各专业工程师 6人 资料员 1人 项目经理 1人 预算员 2人 岗位名称 编制人员数 直属领导 职责描述 工程副总/总监 1 总经理 负责部门制度制定、修改公司相应规章制度，确定工程部组织系统和工作流程； 主持拟定工程部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标，并负责其绩效考评及奖罚； 确定项目工程管理系统的目标、总进度计划并监督执行； 控制工程项目总投资额； 参与项目可行性研究报告，组织设计任务书的编制，负责工程技术重要问的解决和协调； 制定工程技术管理文件，建立完善的工程技术档案，负责审图和工程设计方案的审定； 负责组织、审查、批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动； 组织并协调与工程项目有关的各方面工作； 负责项目预算执行，控制项目成本。 工程部经理 1 工程副总/总监 负责对工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架； 对工程的各专业工