大规模现场行动产品的发展模式可以进一步发展.docVIP

大型实景演艺产品开发模式初探 据不完全统计，2006年在全国各重点旅游城市和旅游景区定时定点上演的、投资在百万元以上的旅游演艺产品有153台，资金投入达17．9亿元，参加的专业和业余演职人员1．76万人，观众达1．67亿人次[1]。到了2009年大型旅游演艺产品增长为200多台[2]。此外，各个城市大大小小的商业娱乐演出场所也纷纷与旅游牵手，形成了席卷大江南北的旅游演艺大潮，其中尤以大型实景演艺产品最为火爆。 以《印象刘三姐》为例，一经问世，便迅速成为桂林蜚声海内外的品牌产品，不仅将桂林的自然美、民俗美和艺术美表现得淋漓尽致，而且在不到一年的时间内就形成了近3000万元的门票收入，并吸纳附近600多名农民就业，拉动当地GDP 增长了两个百分点，好的旅游演艺产品的市场影响力和社会经济效益可见一斑[3]，并由此掀起了全国的“印象”热潮。然而对于《印象刘三姐》的简单复制模仿未必可以成功打造一款大型实景演艺产品。《印象刘三姐》的成功不是偶然，依托独特的地域文化优势，经过优秀创作人员的精美加工，再通过政府的大力支持和完善的市场运作，最终取得成功，获得市场和学界认可。由此本文对大型实景演艺产品的开发规律进行初步探索，希望能对其开发模式形成初步认识，为以后产品的开发提供一定理论基础。 一、基础条件 （一）雄厚的客源基础。雄厚的客源基础是旅游演艺产品可以正常运行的基本保证。按照《印象刘三姐》总策