管理进攻是最好的防守.ppt

进攻是最好的防守 — 在机遇与挑战中奋力前行 二00二年投身保险业 历任业务员、主管、城区督导、组训、副经理、培训部经理 二00八年九月任罗田营业区经理 三点变化 一、新筹的参战挑战了新高 2007年六月份标保48万元 2009年元月份标保62万元 二、人力、架构有所提升 2008年12月份169人 2009年元月份239人 罗田营业区 龚新宏部 周宜林部 新筹部 老营业部 龚新宏部 龚 新 宏 组 熊 长 军 组 胡 芝 花 组 晏 泽 民 组 毛 世 盛 组 陈 金 登 组 熊 秀 丹 组 老营业部 周宜林部 周 宜 林 组 余 金 元 组 彭 中 友 组 瞿 静 元 组 王 正 辉 组 徐 群 林 组 徐 生 亚 组 新筹营业部 吴成奎部 吴 成 奎 组 林 佰 春 组 李 义 文 组 朱 卫 星 组 张 桂 梅 组 尹 瑜 清 组 许 发 旺 组 涂 云 巧 组 李 国 斌 组 段 建 华 组 余 胜 怀 组 三、内勤配备齐全 三点不足 一、基础管理不到位 1、员工专业训练不足，技能差。 2、企业文化营造渗透不够。 3、团队主管的经营意识差。 二、人力架构不稳定 1、新部一枝独秀，老部缺乏战斗力。 2、同业火拼激烈，不正当的竞争、挖角 影响团队稳定。 3、弱势团队保级压力大。 三、绩优骨干力量薄弱 三点举措 一、规范内勤管理，责任到人，提高内勤窗口后援服务质量。 二、建立早会、乡镇例会、新兵训练营、衔接培训管理机制。 三、建立分层级挂点督导机制，电话、短信、人盯人、数据到人全方位追踪。 点亮新筹，坚守城池，内外兼修，齐头并进，进攻就是最好的防守。 为罗田新华营业区二00九年晋升支公司而奋力前行。 谢谢！