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安全生产模范工作者推荐材料 ---记综掘二（2）队队长 王艳军 王艳军，现任常村煤矿综掘二（2）队队长，1998年参加工作，当上了一名掘进工，从此与煤炭事业后结下不解之缘，在十余年的工作生涯中，他始终奋战在掘进第一线。他连年被评为矿“先进生产者”，多次被评为“矿山标兵”、“安全劳模”等荣誉称号， 2006年被公司劳动竞赛委员会评为优秀技术能手；2007年被公司评为“创新标兵”。在工作中，他做到了始终把荣誉当作继续前行的动力，他认为“止步不前就是后退”，并时刻鞭笞自己要继续努力。 我队今年在N3-2皮顺、N3-2综放工作面切眼、N翼辅助进风巷、N3采区皮带上山、N3-8等工作面掘进施工，各项指标均按计划完成， 1、1-11月份累计完成掘进进尺3306米。 2、安全上杜绝了轻伤以上事故，每月三违率控制在2%以内，比去年同期降低了0.8%。 3、机电事故影响时间控制在每月9小时以内，比去年同期降低了30%，设备失爆率控制为零。 4、现场质量标准化排名每月均在前列，也多次受到了矿领导的好评。 5、在内部市场化管理方面，我队继续按照矿相关部门的要求，结合本队的实际开展工作，有效的促进了我队各项任务的完成，提高了我队职工的“主人翁”意识，也杜绝了职工认为浪费材料的现象 一、双管齐下抓安全 他始终认为，抓安全要双管齐下，一要抓思想，二要抓现场管理。思想意识决定行为，所以抓思想是与抓现场管理同样重要，两手都要抓，两手都要硬。 1、安全思想管理 安全方面我在队内积极推行全员查隐患的管理制度。并走出了一条安全管理与6S、内部市场管理相结合的新路。 ①在班前会上值班队干对上岗人员进行三小知识抽查，保证员工上岗前就能够敲响警钟； ②充分利用周二、五业余培训时间，加强职工培训，通过各种活动，使职工思想从“要我安全”向“我要安全”转变； ③保证规程措施学习、落实到每一个人，确保现场施工中严格按照规程措施施工； ④加强职工岗标掌握，促进职工按标准作业，实现职工上标准岗、干标准活，从行为源头上杜绝安全隐患。 ⑤要求每名员工查隐患每班不得少于1条，队干每月抓三违不得少于3个。跟班队干上井后对当班员工所查隐患据实进行审核，评出当班第一名与末一名，次日班前会进行讲评。讲评时要分析本条隐患可能带来的危害，值班队干根据讲评进行深入细致的分析、点评。分析此条隐患有可能带来的危害，制定出防范措施和整改办法等，并由6S管理员在岗前记录本上详细记录，并提供其他班组借鉴。 ⑥对“三违”人员及时曝光亮相，并进行现身说法。提高对“三违”的认识，以警醒其他员工。 ⑦积极开展对“三违”人员一对一的安全帮教活动，为本队的安全生产提供保证。 2、现场安全管理 ①跟班队干加强现场安全监护，对临时支护进行重点管理，保证前探梁、逼帮装置规范有效使用。 ②将临时支护、敲帮问顶等安全项目纳入内部市场考核，包括其他安全设施的使用做到位的得到相应工分，否则加倍从工分中扣除。 ②通过班组长合理分工，实现人员动态互保联保。 科学决策、勇于实践，再创综掘单进好水平。 为了缓解采掘衔接矛盾突出，他审时度势，把握矿井发展形势，准确给队组定位，和队长共同商定队组扩编一队双面，在人员配备不足，新工人多，技术力量薄弱的困难条件下，他狠抓职工技能培训，职工新老结合，在最短的时间内，使职工的素质得到最大提高。科学合理安排准备与掘进工作，双面掘进收效显著。6月份，全队承担施工S4-4轨顺与S4-4尾巷掘进任务，从巷道开口施工组织，掘进生产系统合理配置，展现出了集约高效生产管理的强大威力，全月实际生产25天，完成掘进进尺681米，月单进日单进均创建队以来最好水平，为全队单机单进突破4500米打下坚实基础。 重抓现场、扎实管理，再创安全好成绩。 他始终认为，现场管理是安全工作的重中之重。特别是今年以来，针对新工人多的现状，安全管理形势严峻。在开好周二、五安全例会的同时，班前会班班严把互保联保关，实施动态跟踪目标管理，彻底杜绝了新工人“三违”现象。针对常村矿井高瓦斯现实，他以高度的责任心，狠抓“一通三防”管理，要求队干坚持做到“三不生产”和“四不放过”，消除侥幸心理和麻痹思想，全队在高瓦斯区施工中，未发生一起瓦斯事故。深入现场，身先士卒，果断决策，他的行动感染着全队每名职工。在S4-2皮顺遭遇断层和S3-5皮顺过破碎带施工期间，他坚持跟班在现场，采取科学有效的安全管理措施，坚定了大家战胜困难的决心，为全队安全施工树立了典范。扎实的安全工作，使全队安全管理质效明显提高，一至四季度队组安全质量标准化均达精品级，安全生产实现了全年事故为零的奋斗目标。 三、强化质标意识，建成一流精品队组。 全队所施工的每条巷道，质标管理都倾注了他大量的心血，为了搞好质量标准化工作，队组设置王艳军为分管质标工作副队长，质标工作与