华恒智信——如何实现战略的人力资源管理.pptVIP

落 落 准 准 的 的 阶段工作目标与任务 目标绩效 管理体系 商业培训文件，未经赵磊先生同意， 请勿复制与传播 32 绩效管理是组织战略落地的重要载体与工具 企业使命 追求与愿景 公司战略 人 的 要 求 规 范 与 与 标 标 事 事 实 实 岗位规范与晋升规范 任职资格 体系 阶段工作目标与任务 目标绩效 管理体系 商业培训文件，未经赵磊先生同意， 请勿复制与传播 33 组织通过绩效管理循环常常实现三个主要目标 作 为 人 事 决 策 的 指 标 任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有 效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得 人才能适才适所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员 工，激起他们力求表现的动机。 员 工 的 回 馈 与 发 展，薪酬激励依据 将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员工能够善用回 馈的讯息，就能将能力发挥的更有效率；假如员工根本不懂得 如何去运用讯息，那回馈根本就无用。因此，经理们应透过训 练，教导协助员工明了回馈的意义，并进而发展自我。 职工发放动态收入的依据 作 为 公 司 政 策 与 计 划 的 评 估 公司的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评 估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前 后