项目集成实施方案资料.docVIP

项目集成实施方案 1．目的 为了对整个系统集成实施的有效控制，使合同项目得到最有效的实施，保证项目的实施进度，确保用户满意。 2.职责 工程部负责人负责系统集成项目实施中的“全过程控制”协调管理工作。 项目实施负责人负责工程实施统一组织、计划、协调、检查等工作，对工程的实施质量进行总体的控制。 项目组是工程具体实施热人员的组合，负责实施项目的移交、组织、计划、协调、项目实施（包括实施督导、系统安装、系统测试等）、项目验收（包括协调相关系统人员验收）和项目文档的编制。 3.工作程序 3.1项目启动 3.1.1项目启动会 确立项目组人员及其职责和分工 确立项目实施相关人员等 编写《XX银行数据脱敏项目通讯录》 确立项目目标和项目进度周期 制定项目计划《项目管理计划》 详细明确项目过程中用户和我公司的责权 本次项目的实施范围 适当时定义该阶段完成标志 定义好变更沟通渠道 需要用户确认《项目管理计划》 确认用户现有环境 确立硬件设施 其他内容 3.2.2项目协调会议 制定日报/周报格式 制定详细的项目时间进度表 确立项目里程碑事件 用户现有环境介绍 确立用户职责 其他事件 4实施准备阶段 4.1了解项目需求 项目初期，在项目实施初期，项目实施将与IT技术人员及了解数据脱敏项目的需求，需求内容包括但不仅限于下面的内容： XX银行IT技术人员及对数据脱敏项目的需求及期望，包括项目目标、项目时间规划、项目验收标准等内容 所涉及模块（标准模块及客户化模块）元数据特征 元数据的详细信息及建立配置器所需要的参数信息 在进行详细的需求分析之后，项目实施将提供《数据脱敏项目需求分析报告》。 8.项目实施详细流程图 项目验收 系统实施 生产环境准备 测试环境搭建 脱敏系统配置 脱敏系统测试 系统脱敏上线 项目准备 项目开始 检查设备 需求分析 测试环境搭建 测试环境安装和配置 脱敏测试 开启项目启动会 项目人员联系手册 项目计划 进度计划 项目风险管理计划 项目质量管理计划 项目应急预案计划 项目周报 其他 脱敏验收结果 提交相关文档 培训用户操作系统 系统信息配置 安装系统 搭建测试环境 设备验收 项目启动会