2017安全会讲话.doc

为建设核心竞争力突出的5000万吨级 现代化新型煤电集团提供坚强安全保障 ——在集团公司2012年安全工作会议上的讲话 董事长、党委书记 李国彪 （2012年1月6日） 同志们： 每年这个时候，我们都会把安全工作会议作为全年第一个大会来安排，要求区域公司、矿（厂）新年伊始，首先开好安全工作会议。这本身就明确释放出信号：安全工作先于、高于、重于、大于一切；安全工作是关乎企业发展全局、得失成败、兴衰荣辱、性命攸关的首要大事；一定要把企业的生产经营活动建立在安全的基础上；对于各级领导班子而言，没有安全我们什么都没有、没有安全我们什么都不是、没有安全我们什么都干不成。 刚才，杨新华总经理做了安全工作报告，并代表集团公司与20个单位主要领导签订了安全目标责任状。大会还对2011年度安全绩效、安全示范矿井建设、国家级安全质量标准化煤矿建设进行了考核兑现，对2011年度安全生产先进单位、先进集体、先进个人进行了表彰奖励。对于会议上述安排，我完全同意，请各单位、各部门认真学习、全面贯彻会议精神；结合实际，严肃落实会议精神。 下面，我讲两个方面的意见： 一、2011年集团公司安全生产总体平稳，也存在不容忽视的问题 2011年，集团公司认真贯彻落实国务院“32条规定”、山西省政府“118条规定”，严格执行山西焦煤和集团公司1号文件，在坚持行之有效的安全管理基础上，科学系统地研究、推进安全工作，下决心完善、治理制约安全生产的重点环节，安全工作的总体水平有了明显提高。突出表现为： 安全理念进一步提升。把“安全第一”方针具体化为“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产，不能不达标”、“瓦斯超限就是事故”等一系列安全理念，积极倡导，内化于心，见之于行。 组织保障进一步增强。明确安委会为集团公司安全管理最高机构，健全安委会工作制度，实行安委会季度扩大会议制度，研究部署、指导协调全公司整体安全工作。针对安全管理在组织保障方面存在的缺陷，对生产矿井的干部进行了补位，对区域公司经理层和业务处室、基建矿井和洗煤厂项目部的班子成员及干部进行了补充和加强，使安全生产重点单位的安全工作在组织上得到基本保障。 责任体系进一步明确。明确全集团安全三级责任主体划分，搭建起以集团安全监管主体、区域公司安全管理主体、矿井安全生产主体为基础的安全责任体系，各层级依据自身职责，开展工作的积极性和能力明显增强。 基层基础进一步夯实。坚持“一矿一井一面”的方向调整生产布局，按照“合理、均衡、高效、有序”原则，持续优化生产衔接，确保“四量”平衡。继续引深领导干部带班下井、班组长素质准入、“岗位描述、手指口述”、应急演练的安全生产“四个按钮”；坚持安全投入与重大隐患治理相结合，保证安全费用投入，突出瓦斯、防治水、整合煤矿三项整治，矿井防灾抗灾能力进一步增强。 “大安全”格局进一步形成。统筹强化井下井上、煤与非煤、生产生活的全方位安全工作。在吕梁、静乐开展“治矿先治坡”攻坚战。推进焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害以及季节性安全工作。建立地面单位领导定期现场巡查制度，从管理、装备、培训等各个方面，全面强化地面单位安全管理。 整体来讲，2011年安全态势比较平稳。广大干部职工做了大量卓有成效的工作，付出了艰辛努力，上级和有关方面领导给予了积极帮助、关心和支持，在此，向大家表示衷心感谢和崇高敬意！ 成绩是主流，应该肯定，但问题也比较突出。临近年末，接连发生“11.7”、“11.9”和“11.25”三起事故，使集团公司安全形势陷入空前被动境地，给企业整体工作造成很大的负面影响。前事不忘，后事之师。回顾去年的安全工作，我们应该永远牢记以下五点： 一是“安全第一”的地位任何时候都不能有丝毫动摇。安全生产是关乎企业生死存亡的大事，不管工作中遇到多少麻烦，不管生产任务有多紧，各级领导干部特别是一把手，安全的头脑一定要清醒，安全的原则一定要坚持，不回避忍让，不苟且妥协。 二是坚强有力的干部作风，是做好安全工作的关键和保证。各级领导干部，特别是单位一把手，对待安全工作务必敏感警觉，恪守职责，对发现和检查出的隐患问题要雷厉风行，主动出击。要以落实安全责任制为纲，紧紧抓住干部的思想、作风和能力建设，带动干部职工队伍安全意识、责任意识的提高和现场管理的加强。 三是健全完善的体制机制，是做好安全工作的根本保障。要研究建立科学合理的安全异体监督模式，改革基层区队干部机构编制，迅速加强基层区队班组管理力量，提升素质，逐步筑牢基层基础大堤。 四是加强落实力、执行力建设。标准和规范意识差，用行政命令代替标准、规范约束，违章指挥时有发生。必须正视“严不起来，落实不下去”的问题，紧紧抓住区队到班组这个落实的薄弱环节，加强制度建设、作风建设、队伍建设，真正解决问题。 五是迅速提升员工素质是当务之急。敏