2017安全生产规章制度封面及目录.doc

福建省汀江水电工程有限公司 安全生产管理工作规章制度 （2014年修订） 福建省汀江水电工程有限公司 二00二年十月 目 录 一、安全生产管理制度 1-1、安全生产管理组织机构设置制度 1-2、安全生产目标管理及考核奖惩制度 1-3、安全生产责任制 1-4、施工项目开工安全验收制度 1-5、安全、技术交底制度 1-6、安全生产例会制度 1-7、安全教育培训制度 1-8、文明施工管理制度 1-9、消防安全管理制度 1-10、设备管理制度 1-11、劳动防护用品管理制度 1-12、安全技术措施经费提取和使用制度 1-13、分包方安全生产管理制度 1-14、生产安全事故报告、调查及处理制度 1-15、汽车安全管理及奖罚制度 1-16、安全生产档案管理制度 二、质量安全环境检查制度 2-1、质量安全环境检查制度 2-2、质量安全环境处罚实施细则 2-3、质量安全环境信息报告制度 安全生产管理制度 1安全生产管理组织机构设置制度 一、公司成立总经理任主任，分管安全副经理为副主任的安全生产管理委员会。安全生产委员会行使公司安全生产管理和监督的最高权力。其主要职能是：贯彻执行国家、部门、地方及上级主管部门的法律、法规、规定及各项标准、规范、规程；制定工作要求，组织检查，开展各项管理活动，处理事故，决定奖惩，对各单位进行监督管理3个月或3个月以上、公司安全年检不合格等，对该生产单位罚款10万元。 6．项目施工中，因安全文明生产存在问题、发生安全生产事故或发现重大安全隐患，被地方、行业或主管部门通报批评的单位不得参加年度各先进评比对于项目施工过程中及生产单位在管理过程中违反相关管理的行为或潜在的隐患3安全生产责任制 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。4施工项目开工安全验收制度 一、施工项目开工前报质量安全部备案，由分公司安全负责人进行项目开工前安全验收，经验收合格后方可开工。 二、进场施工前必须查清工地及附近地区高压输电线路、地下管线、周边建筑物、场内原有的水塘、河道分布、场外交通等情况，对施工环境作安全评估并采取针对性措施。 三、施工现场应做到三通（水、电、路）一平（场地），做好施工中的排水、排污工作。复杂地质条件下施工，应注意地表荷载的增加和地下水的变化而引起的土体的位移。 四、施工现场的各类机具设备、料场、泥浆池、钢筋棚、道路、泥浆系统等应布置合理，保留安全、消防通道，施工区与生活区分开并设隔离带。工地应符合安全卫生要求。 五、工地内的危险区域应有安全防护措施和警示标志。施工现场、生活区、办公室、仓库、食堂必须配备足够有效的灭火器材、急救药品器具。 六、施工现场必须建立项目安全生产制度和台帐，悬挂五牌一图。 七、施工项目必须编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并按规定编制相关的施工专项方案；施工、生活用电必须符合有关规定和要求。 八、开工前必须对施工人员进行安全教育和安全技术交底，配备必要的劳动防护用品，建立人员花名册。 九、开工前，由生产单位安全负责人组织项目开工安全验收，确定同意开工或提出书面整改意见，验收人和被验收工地负责人在验收表上签字确认。验收结果报公司质量安全部备案。 5安全、技术交底制度 一、施工项目开工前必须对施工人员进行安全、技术交底。 二、由项目安全员对施工人员进行安全交底。安全交底内容应包括： 1．相关安全法律法规、现场危险源。 2．工作场所的安全防护设施，安全注意事项，安全生产纪律。 3．不同工种安全操作规程及操作注意事项。 4．季节性施工、特殊作业场所的安全注意事项。 5．应注意的其它安全问题。 三、由项目技术负责人对施工人员进行技术交底。技术交底应满足设计图纸及变更要求，执行和满足施工工艺、规范、标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底内容包括： 1．施工范围、工程量和施工进度要求解说施工图纸施工措施保证措施技术记录内容和要求其他施工注意。6安全生产例会制度 一、公司安全生产委员会会议原则上每季度召开一次，会议时间为每季度的第一个月中旬，也可根据需要不定期随时召开。安全生产委员会会议由总经理或分管安全的副总经理主持，安全生产委员会全体成员参加。会议听取有关安全生产的汇报，分析安全生产情况，研究解决安全生产工作中的重大问题和隐患，讨论和通过安全生产工作年度计划和年终考核结果，对安全事故责任人的处理做出决定。 二、公司每半年召开安全生产工作会议，会议由公司分管安全的副总经理主持，各生产单位负责人及安全负责人参加，各生产单位总结安全生产工作情况，讨论分析半年安全生产工作中存在的疑难问题，制定半年安全工作计划，通报上年度安全考核结果，宣布对违反安全生产管理制度或造成安全事故损失的生产单位或个人处理决定。 三、各生产单位不定期召开安全