2017年10月份公司对项目管理综合检查情况总结(通报)_secret.doc

2011年10月份公司项目管理综合检查情况总结（通报） 为进一步加强公司在建工程项目管理，建立有效的监督检查和考核制约机制，促进工程项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化，不断提升公司管理工作整体水平，根据公司的总体部署和要求，公司以刘太平为组长，徐国栋为副组长，组员名单如下： 第一组为技术资料法律法规组：于 旗、刘玉伟、周水生 第二组为工程质量检查组：雷兴栋、龙建、李麟、彭雪红、徐智 第三组为安全文明施工检查组：徐云、刘晓武、于拥军、彭义芳、李运龙； 第三组为临时用电起重设备检查组：徐国栋、于立新、于跃进 按照“通知要求”和《项目管理综合大检查考核评比办法》文件中规定的标准，对华盛·彩虹城、鸿宇公馆、 平鼎景都、威尼斯、高峰·天马花园Ⅰ标、大瑶鑫隆大厦、上栗栗都购物广场 、工业园东润·万象城、华野新城、永明小区、怀化天星·新嘉坡共11个项目经理部项目管理情况、现场安全文明情况采取“听、看、查、谈”的方法进行了一次认真全面的检查考核。现将检查考核情况通报如下： 一、对11个项目经理部下发整改通知及罚款情况 检查中两个检查组共下发整改通知单1份，提出问题546个，提出整改要求413 条；下发罚款通知单98份、罚款721人次、罚款金额65287元。（各单位罚款总额及各单位党政正职罚款金额附后） 二、所检查的11个项目经理部管理工作的基本情况 今年以来，公司制定了《现场安全文明施工标准图集》的企业标准，从封闭管理、施工现场围挡、施工场地、材料堆放、临时设施、现场防火、标志标牌、综合治理、环境保护、远程监控、农民工学校等各个方面做出具体的要求和标准。各项目经理部均基本能遵照执行，以公司确定的管理年为契机，下大工夫、花大精力、采取多种有效手段狠抓项目基础管理，使我公司项目管理工作已逐步上了精细化、规范化、程序化、格式化的轨道，项目管理的总体水平呈上升趋势，基础管理工作日趋完善。 1．项目管理的意识明显增强。 各项目经理部领导班子对项目管理的重要性认识有了新的提高，执行和落实《现场安全文明施工标准图集》、《项目经理部管理细则》、《项目管理综合大检查考核评比办法》的力度在不断强化，项目管理的程序逐步趋于规范，业务水平有了很大的改观和提高，基础台帐逐步得到了健全和完善。大部分项目对公司的检查非常重视,在检查组到来以前进行了自查自改,主动要求检查组帮助查找问题,指导项目部的工作。随着项目管理意识的增强，做好基础上的理念正在深化，必将推动全公司整个项目的管理水平。 2．施工技术管理逐步规范。 大部分经理部都能按照施工技术管理和规范要求建立各项台帐、制定各项制度和安全、技术措施。在工程测量、设计文件和图纸审核与管理、技术交底、设计变更方面做得都比较规范；测量方面，交接桩和复测都能按要求进行,但仪器设备检验记录、计量、检验设备台帐基本都没完善；日常报验及隐蔽验收基本能到位；原材料试验检测基本到位，但工地标准规范配备不足。质量方面内业资料基本齐全、规范，内容比较详细，但基本存在一些质量通病，但就目前已进行的工作来说各种资料还是比较齐全的。 三、所检查的11个项目经理部在管理中存在的主要问题 上半年，公司各项目经理部在项目管理中虽然做了大量工作，取得了很大成就，但同时也还存在许多不容忽视的问题和薄弱环节，归纳起来普遍存在和反映突出的问题主要有以下几个方面： 1、填充墙与梁交接的斜砌部分灰浆不饱满，甚至无砂浆透亮，底部导墙未按规定砌筑200高灰砂砖。 2、钢筋锚固长度达不到规范标准，焊接焊渣未及时清理。 3、标养室设置不符合要求，甚至未设置，如大瑶鑫隆大厦、永明安置小区。 4、混凝土模板接缝较差，外观不好，甚至上下错位，如高峰天马花园、永明安置小区。 5、楼梯施工缝留置位置不正确，底筋未进入梁内，柱子封顶钢筋达不到梁面，如东润·万象城。 6、柱与梁的核心区箍筋不够，此为通病。 7、主梁上下层钢筋保护层不够，应用25mm钢筋垫。 8、模板内冲洗不干净 1．施工生产、技术管理还不够规范。 一些项目经理部还不同程度的存在着现场布置安全文明施工未使用公司统一标准；对公司下达的文件通知的严肃性认识不够，交办的事项无落实情况记录、未建立有效的指挥和协调体系 5．安全质量工作还未能得到很好落实。 一部分经理部虽然建立了重大危险源台帐，但对重大危险源的认定却不是对施工现场存在的危险源进行调查、识别后得出的。另一部分经理部虽然已对危险源进行了识别，但重大危险源台帐中的重大危险源仍与识别出的重大危险源不一致，各单位对于重大危险源的应急措施也不够全面；经理部对监视测量策划文件理解不透，不知道策划文件中应包含什么内容，相应的监视测量过程的记录台帐也内容不一；项目安全培训内容无针对性，部分经理部仅对安全法律法规进行学习、培训，且培训记录中只有培训的题目，对培训的具体内容既无培