超实用的工程管理总结及工作展望.pdfVIP

2009年个人工作总结 及工作展望 明明 总结纲目 一、年度主要工作 二、个人不足方面 三、学习历程 四、持续化发展建议 五、工作展望 年度主要工作  嘉庆项目设计前期工作  就像所有的项目一样，嘉庆项目经历的 前期设计工作时间特别长，由于很多原 因，项目的设计却在建筑立面方案确定 的位子上停了下来。虽然此项目没有上 马，但回顾起来却发现设计管理的工作 还是有很大的缺漏。 年度主要工作  设计管理的缺漏  没有将设计管理的相关工作分解再集成；  没有进一步完善 《设计任务书》的内容；  在时间非常充足的时候没有及时的进行小结，或将管理的工作写 成相应的 《工作指引》或工作模块化。 年度主要工作  家梦小区维修  虽然经历的维修管理不多，但工程 维修的工作确实感到很烦。也只有 在工程维修中才能真正体会到，为 什么工程会有维修？才能充分理解 人们常说的通病到底是什么？  因此在维修中本人除了完成房屋的 维修任务，还应该用一些有效的方 法来记录所维修的内容，分析质量 缺陷产生的原因，列出预控措施， 编制形成 《工程管理（缺陷）案例 记录》。 年度主要工作  维修中的微弱收获  通过收集和整理各类维修中的记录， 编制 《工程管理（缺陷）案例记录》 共19篇，虽然还是很初步的资料， 比较原始的方法，但已经使本人学 会了运用工作失误的经验作为改进 的措施，为寻找管理改进方法奠定 基础。  从维修中体会到，可以研究分析等 步骤发掘新工作方法和执行标准 年度主要工作  家梦工作的延续  家梦一个比较具有学习意义的项目，也 许还有很多可以值得编辑的文字和图片， 因此仍需要继续发掘和总结工作失误的 内容。 例如： 可以将安防工程重新安装的典型案例归类为我们开发征途上的一 个足印。  真实的总结需要我们具有不要害怕错误 的心灵，错误与失误没有什么大不了的！  项目投入使用已经1年，在明年是比较 合适进行家梦项目后评估工作，我们可 以选择合适的时间段进行。 年度主要工作  宏景高层设计管理的 参与  在这项工作中，沿用一期的项目建 设信息然后结合了各方面新统计的 设计反馈内容进一步改善工程品质 的设计值。  运用设计管理的新理念——坚持以 客户为导向的理念。  第一次使用产品解决方案的有效工 具（PDCA循环）改进设计质量。 年度主要工作  质量改善模式 客户 物业 工程 反馈 反馈 反馈 新 新 P 设计 问 标 任务 题 准 书 A 总 D 进行 设计 结 C 工程 图纸 审图