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价值链成本管理分析系统 价值链成本管理分析系统企业要进行价值链成本管理，首先要对其进行分析，本章将结合X企业的实例来对价值链成本管理分析系统进行论述。明确企业战略上世纪60年代后，企业的生存环境随着世界经济格局的动荡起伏，发生了巨大变化。这些变化使企业必须且首要面对的问题便是如何在日趋激烈且复杂多变的竞争环境中获取一席之地，以求长期的生存和发展。解决这一问题的首要任务是制定一个能够应对企业外部竞争环境以及适合企业自身发展状况的企业战略。企业战略涵义战略;一词来源于军事用语，泛指对战争全局的筹划与指导，之后适用范围被扩大到其他领域，具有的含义变为重大的、带全局性或决定全局的谋划。而在企业管理中，战略;在不同目的、不同状况下有着不同的定义。3.1.2企业的战略制定企业战略制定的第一个步骤，就是要进行战略分析。战略分析的目的主要是使企业具有应对复杂环境的能力，同时通过对其现状和未来影响因素、能力以及利益相关者的充分了解，进而使企业可以判定出其目前所处的位置和未来即将达到的位置。因此，企业战略分析的过程，也就是我们通常所说的战略定位;。在进行战略定位分析时要考虑的问题，主要包括外部因素分析和内部因素分析战略分析是战略制定的前提。在进行了战略分析后，就要进行战略的制定。战略制定就是要根据自身条件和外部环境，从可供选择的不同战略中选择出适宜企业的战略。战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择在这里要讲的战略主要是从业务单位战略选择上入手，也就是指基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业基本竞争战略是企业总体战略的具体表现形式，它主要是企业在生产经营活动所在行业与市场上运用的战略。企业选择基本竞争战略，是为了在所处的行业与市场中形成竞争优势，来获取超过竞争对手的利润率。而这三种最为基本的竞争战略是迈克尔middot;波特在1980年提出的。三种战略均可为企业创造出超出行业平均利润率的利润水平，并以此形成持久的竞争优势。竞争战略给企业指明了如何在市场竞争中建立优势。不同的竞争战略对成本管理的要求是不同的，其所适用的情况也有所不同3.2树立价值链成本观念从某种意义上说，企业的管理水平决定着企业的成本观念，短浅的成本观念势必会限制着管理者的眼光，阻碍管理的成效。现行成本管理中存在的严重问题便是生产成本的过分关注，而对与产品生产相关的其他一些活动漠不关心，且对各个单项活动的成本总是进行孤立的分析，这样做的必然结果就是忽视了各项活动之间的联系，而这些联系可能恰恰会对成本造成重大影响。而在实务中，大多数企业因为受现有财务制度的影响，成本观念一般还停留在传统的、老旧的成本观念之上，而使成本管理理论的发展受到阻碍。因此，迫切需要实行观念的变革;以价值链为基础的成本观念。结合现有成本管理理论与价值链理论发展的方向，价值链成本观念是指包括市场调研与产品开发、设计、采购与仓储、生产作业、营销以及客户服务与信息反馈等各个价值链作业环节的全面成本观念3.3企业成本价值链的识别具有正确的价值链成本观念之后，接下来要做的就是要确定企业成本价值链，即企业成本价值链的识别。而企业的成本价值链实际上就是企业自身的价值链。原因在于企业价值链上的每项活动都是企业价值的创造过程，与此同时，价值的创造过程同时也伴随着资源的耗费，而资源的耗费即是成本的形成原因。换句话说，就是价值链上的价值活动进行的同时也就是企业成本产生的过程。成本便是价值链上各价值活动的消耗指标，因此成本另一种表现便是价值链上的负增值;。而成本价值链在这个过程中，一个企业在成本方面的竞争力的高低取决于每一项价值活动与其经济效果的结合状态的高低，所有这些则构成了企业价值链背后的成本价值链;。因此，我们可以认为企业的价值链赋予成本概念之后，即成为企业的成本价值链。价值链成本管理模式的分析与核算对象便是成本价值链。当且仅当确定了成本价值链，此模式的核算系统才能对企业进行成本核算，与此同时为管理者提供分析决策所需的及时成本信息。企业成本价值链的识别与确定首先是以企业价值链的确定为基础的，然后再根据企业的战略、经营现状以及其特有的成本观念对价值链进行相应的调整，建立适合本企业自身状况的成本价值链，这样做的目的是使企业的成本控制对象变得更加清晰明确。3.4企业价值链分析价值链分析要求把企业战略同成本管理有机地结合起来。价值链分析是连接企业成本管理方法和成本管理战略的一条主线。价值链分析是基于价值链成本管理的主要方法。价值链分析对象不仅要包括企业内部本身的价值链，还要包括竞争对手价值链和行业价值链。价值链分析的实施是通过行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链三方面的分析来实现的。下面将对三种价值链进行具体分析。3.4.1行业价值链分析企业进行行业价值链分析，其目的就是为了识别其自身在所处的行业价值链中