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企业品牌资源管理的现状思考 企业品牌资源管理的现状思考国内外企业品牌资源的管理现状众观世界品牌，绝大部分、有影响力的还是在国外。以下列举几个典型国家的企业品牌资源管理特点。美国企业的品牌资源管理现状。首先，技术资源，在品牌资源管理过程中，注重技术含量的投入。美国的企业在品牌塑造方面，往往把最新的技术应用在新产品的开发上，例如通用、福特等大型公司，都有着极为强大的技术开发能力，都能够保证在技术上有新的突破，只有通过技术，才能保证美国的产品在质量上总是处于领先地位，从而保证品牌的影响力。其次，人刁lsquo;资源，注重优秀人才的吸引和引进。美国有着世界著名的大学学府，为人才储备、培养提供了条件，为各种技术的研究开发和应用提供了人才基础;优越的科学技术环境，能够使得技术参与市场竞争的市场环境。最后，传播资源，注重品牌的宣传推广。在品牌宣传方面美国企业突出广告策划的投入和品牌形象的维护，始终围绕品牌来进行有针对性的宣传和宣传的策划性。美国是世界上广告投入最多的国家，一个品牌至少投入上亿美元的广告费，刁lsquo;有获得成功的可能性。欧洲企业的品牌资源管理现状。首先，质量标准资源，欧洲企业品牌讲究货真价实。无论是高档的奢侈消费品，还是一般的居民消费品，都是比较讲究货真价实的。例如人们常见的奔驰、宝马、大众，还是化妆品行业的香水香奈儿5号;、罗莎夫人;、迪奥小姐;，在产品质量上，都有合乎要求的标准，都是质量上乘、独具特色的经典之作。其次，品牌文化资源，欧洲品牌讲求稳健和内敛。企业品牌资源管理策略的初步研究它不像美国企业品牌在广告宣传方面大做文章，在广告是市场营销战略方面，采取的是稳健的作风。最后，品牌民族风情资源，欧洲企业品牌各具特色。欧洲各国不同的历史文化特征、不同的民俗风情，赋予产品品牌浓厚的民族特色。典型代表就是德国德意志民族，他们是一个崇尚理性的民族，德国的知名品牌都充满了严谨、细心和一丝不苟。最常见的莫过于德国汽车品牌，奔驰、宝马，即使是大众这样的普通轿车，也有着严格的质量体系保证。日本企业的品牌资源管理现状。首先，质量资源，日本品牌的高质量意识。日本企业特别重视自己品牌的产品质量，可以说日本企业视质量为企业品牌的生命。20世纪50年代之后，日本企业在政府的扶植下，开始引进国外先进技术，相继实施机电产品和电子产品振兴法案，使产品质量不断提高。知名的日本品牌松下电器公司最先引进荷兰飞利浦的电子制造技术，始终把握产品质量这一关，最终发展为世界闻名的各类松下电器。除了松下，在电器行业还有索尼、日立、三洋、东芝等知名品牌企业，这些品牌都是依靠严格的质量标准，逐渐打开国际市场的。其次，品牌战略资源，日本品牌一品为主的品牌战略。日本企业一向以本民族的团结精神为荣，在企业品牌资源管理方面表现形式就是品牌战略的集约化经营，集中投入、集中经营、集中塑造，在日本收到了明显的集约化效果。日本企业通过努力塑造一个主导产品，同时还包括一些次要品牌，一般来说次要品牌的市场份额不大，或者是与主导产品相配套的产品。韩国企业的品牌资源管理现状。首先，政府资源，韩国依靠政府资源铸造世界品牌。韩国企业在品牌资源管理过程中，依靠政府资源较多，政府在产业政策、金融政策、技术开发政策等方面都给与积极的配合与支持。韩国企业在政府的支持下，有了明确的发展目标和较为宽松的融资环境。其次，高技术资源，韩国企业的高技术投入。韩国的电子技术在三星得到了很好的体现，三星在技术开发、产品品牌等方面己经得到世界市场的认可。最后，民族文化资源，韩国企业的国民意识为品牌创建和保护提供了文化资源。身土不二;的精神是对本国品牌的民族自豪感，是一种深厚的民族精神。据《中国经营报》报道，来自美国的沃尔玛和来自法国的家乐福在一个月内相继推出韩国市场，有关人士分析，这一方面与这两家零售商的本土化能力有关，最关键的还是由于植根于民族本性的韩国市场的排他睦;。企业品牌资源管理策略的初步研究诚，而忠诚度可以分为5个阶段:随意消费、习惯消费、满意消费、情感消费、享受消费。随意、习惯消费的顾客，没有品牌忠诚度或者品牌忠诚度很低，满意、情感、享受消费的顾客，拥有很高的忠诚度，甚至会因为拥有品牌而骄傲。(4)品牌产业整合能力低下。在国内市场上，出现的普遍现象是相对弱势的品牌并不情愿和强势品牌之间形成联合，而是弱势品牌愿意找国外的合资品牌合作，这样形成的局面就是外国品牌和中国品牌竞争，最终将演化为外国品牌与外国品牌之间的较量。日化用品行业的小护士;被法国欧莱雅收购，乐百氏，rsquo;.娃哈哈;被法国达能收购，现在最新的汇源;被美国可口可乐收购，等等。中国品牌的产业整合能力低下，表现为技术上没有绝对优势，管理文化上遭遇排斥反应;，另外加上国家吸引外资的优惠政策等等方面原因，这些都导致中国的强势品牌难以发挥产业整合能力。