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价值链成本管理及基于价值链的废弃物成本管理步骤 价值链成本管理及基于价值链的废弃物成本管理步骤成本管理方法简介作业成本管理作业成本管理基于作业成本法。作业成本法在1952年被提出，乔治.斯托布斯 (GeorgeStaubus)教授1971年在其《作业成本计算和投入产出会计》就进行了较为系统的阐述。作业成本的中心思想是企业是一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品消耗作业，作业消耗资源。作业成本法是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业中心，然后将作业中心收集的作业成本按作业动因分配到成本对象中去。与其它成本计算方法相比，作业成本法将间接成本与隐藏其后的推动力相联系，通过确定较为合适的成本动因，能够比较合理地分配间接成本，有效地提高成本计算的准确性。作业成本管理利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品;转移到作业;层次。一般来说，它可按照作业分析、成本分析、业绩评价三步骤循环进行。(l)作业分析。作业成本管理认为，企业是一系列创造顾客价值、从而实现企业价值最大化的作业集合，但并不是所有的作业都能增加转移给顾客的价值。按照是否能给顾客从而最终给企业增加价值为标准，作业成本管理将作业分为增值作业和不增值作业。若某项作业对顾客或企业而言是必要的，能为企业最终商品增加价值，则为增值作业;若某项作业对顾客或企业而言并无多大作用，不能为企业最终商品增加价值，则为不增值作业。作为作业成本管理的第一步，应先确定内部的作业，并按是否增值是进区分。(2)成本分析。通过作业成本法，对成本按成本动因进行分配，分配至具体的作业和产品，了解到底是什么产品和作业导致了这些成本。这是对成本进行管理的先决条件。对成本进分析，一方面能够对各种不增值作业进行究根探源，进而采取各种行动减少不增值作业;另一方面，也能够对能够产生相同价值的不同的作业和成本进行比对分析，提高增值作业的效率，或者改善在短期内无法消除的非增值作业。这样，企业就可以采取有针对性的活动，努力改善作业、降低24第3章价值链成本管理及基于价值链的废弃物成本管理步骤成本。(3)业绩评价。在作业分析和成本分析的基础上，企业应当建立相应的业绩评价体系，以便对作业成本管理的执行效果进行考核和评价。然后通过这种作业成本管理绩效信息的反馈，重新进行下一循环更高层次的作业分析和成本分析。3.1.2生命周期成本评价产品生命周期指一种产品从原材料开采开始，经过加工、制造、包装、运输和销售，然后由消费者使用、回收，最终再循环或作为废弃物处理的整个过程。在整个生命周期过程中，资源消耗和环境污染物的排放都有可能发生，因此引发了产品的生命周期评价(L以)，力求将资源控制和污染预防贯穿于整个产品生命周期。生命周期评价以系统的方式去研究产品在整个生命周期中每一个环节的所有资源消耗、废弃物产生对环境的影响，评价这些资源的使用以及所释放废弃物对环境的影响，判别和评估改善环境影响的机会。它作为对某种产品从摇篮到坟墓对环境影响的评价方法，核心在于力求在源头预防，而不是等问题出现后再去解决。LCA开拓了企业决策者的视野，不只局限于企业的内部，而要从企业参与的产品生命周期来对成本和收益进行评估以选择正确的投资方案，即要对产品进行生命周期成本评价。产品生命周期成本评价(LC以)运用于企业的决策分析中。它是指企业对某种产品的生命周期成本进行评价，以便在各种投资与商业决策中进行选择以达到成本效益最优的目的。值的说明的是，L以是从社会的角度，对研究的产品从资源开采到最终废弃物处理的全过程造成的环境影响进行全面的分析。LCCA却是从企业经济决策的角度，对能够实现共同目标的各种替代投资与商业决策方案的成本效益进行比较。它分析的期间较短，只包括企业直接参与的生命期间，这些期间能给投资决策者带来直接成本或直接收益变化，它并不包括资源采掘、用户使用等过程。它分析的成本范围也较广，不仅包括投资方案的环境影响，而且也包括资源的耗费成本。3.1.3价值链成本管理价值链的概念最早由迈克尔middot;波特于1985年在《竞争优势》中提出。他认为一定水平的价值链是企业在一个特定行业内的各种活动的组合;。他主要从联系的角度对价值链进行描述的:价值链不是一些独立活动的集合，而是相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系联结起来的，这些联系是某一价值活动进行的方式与成本或与另一活动之间关系。竞争优势经常来源于活动间的联系。联系可以通过最优化和协调一致这两种方式带来竞争优势。;由此可见，采用价值链进行成本管理，不能只关注细节，而是要从整体上进行把握，找出价值活动间彼此的联系，通过协调一致达到这些活动的最优化。波特最早使用价值链对企业成本进行分析，试图解决企业竞争战略和保持竞争优势的问题。他认为运用价值链思想对成本进行分析，首先应确定企业的价