2017年二建市政实务.doc

市政公用工程施工项目成本管理 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容; 1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据； 2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见 3．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入； 4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。 二、材料人员的管理责任内容 1．材料采购和构件加工，择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。 2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。 三、机械设备人员的管理责任内容 1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 四、工程技术人员的管理责任内容 1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。 五、行政管理人员的管理责任内容1．合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3．安排好后勤服务，确保工程施工需要。 六、财务成本人员的管理责任内容1．严格审核各项成本费用，控制成本支出；2．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金 3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 项目目标成本由工程直接成本、综合管理 (间接)成本组成。 二、项目目标成本计划编制的依据 1．合同、招投标文件； 2．施工组织设计； 3．总体布置即实施方案； 4．设备的市场价格。 三、项目目标成本计划编制的流程 (一)准备阶段内容 1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。 (二)编制阶段内容 1、数量复核 《工程数量复核表》《工程单价分析表》。《工程两算对比表》。《综合管理(间接)费分析表》。 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解 施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。 一、施工项目目标成本分解的依据1．招投标文件；2．施工总体方案布置；3．已设立的项目目标成本；4．施工进度网络计划。 二、施工项目目标成本分解方法可根据 工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法： 1．根据总工期生产进度网络节点计划分解；2，按月形象进度计划分解3．按施工项目直接成本和间接成本分解；4．按成本编制的工、料、机费用分解。 2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析 一、施工项目目标成本分析的目的 主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。 二、施工项目目标成本分析的方式; (一)定期分析 (二)专业分析 (三)综合分析 由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。 三、施工项目目标成本分析的内容 (一)施工产值 进行施工产值分析需建立下列基础资料：1．已完工程实物数量的台账；2．已完工程产值的台账；3．验工计价月报。 (二)耗用材料同时需建立下列基础资料：1．周转材料月报；2．主要材料月报。 (三)机械、设备同时需建立下列基础资料：1．机械设备租赁月报；2．自有机械设备折旧、摊销月报。 (四)间接费用需建立下列基础资料：1．固定资产折旧月报；2．行政管理费月报；3．劳动工资及辅助性工资月报；4．其他间接费用月报等。 四、施工项目目标成本分析的方法 分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。 (一)实物量法 (二)单价法 2K320020 市政公用工程施工项目合同管理2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定 一、签订建设工程合同的法律依据1、《合同法》2．《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同3．《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。 三、承包合同的合法性分析3．各主体资格的合法性、有效性。项目部不是法人组织，只是施工单位派驻现场的执行