2017年优秀员工终奖励方案.doc

年终奖励评选方案 济南联众舜通驾驶员培训有限公司 二〇一五年元月  年终奖励评选方案 一、奖励目的： 为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，积极进取获得公司最高荣誉和全体员工的认可，特制定如下方案： 奖项评选比例及人数 获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入； 获奖人数不足一人的按一人算。 三、设置奖项、考核资格 （一）、优秀教练员奖 1、一等奖：（共1名，从教练员产生，奖金价值约3000元） ①在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第一的； ②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责； ③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率； ④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 2、二等奖：（共1名，从教练员产生，奖金价值约1500元） ①在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的； ②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责； ③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率； ④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 3、三等奖：（共3名，从教练员产生，奖金价值600元）， ①在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名前5名的； ②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责； ③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率； ④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 （二）、优秀标兵奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名，正大2名，各奖金价值约200元）。 1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上，全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员； 2、对企业忠诚，在本岗位尽职尽责； 3、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率； 4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 （三）、 教练员进步奖：（共2名，从教练员产生，水屯1名、正大1名，各奖金价值约200元）。 1在公司任职6个月以上的教练员，教练员根据《奖项申请表》填写自评。 2能够较快的了解业务流程，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。 3、教学方法和成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。 4、积极参与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩。 5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。 （四）、优秀新人奖：（共3名，各奖励价值约200元，从水屯、正大训练场选出2名教练员，后勤员工选出1名）。 1、入职3个月以上1年以下的正式员工，工作认真。 2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。 3、成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。 4、团结同事，能主动帮助其他同事完成工作，无投诉。 5、服从领导安排，不抱怨、不埋怨，按时保质保量完成安排的工作。 6、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真 （五）、优秀员工奖：（共3名，各奖励价值约800元，从后勤员工中产生，业务部选出1名；客服部选出1名（包括正大、水屯、舜耕报名处内勤）；办公室、财务部、安全部共选1名）。 1、入职1年以上员工，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。 2、工作成绩特别突出，由此工作带来的成效在公司影响力很大，得到员工的认可。 3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事。 4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。 （六）、优秀管理者：2名，奖金价值1000元，从中层管理人员产生。 1、具有领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定； 2、具有目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效； 3、具有决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效； 4、具有责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作； 5、具有沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 6、具有团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试； 7、具有业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没