建筑工程项目成本控制与管理浅析.pdfVIP

2008年第1期(第26卷282期) 东北水利水电 [文章编号]1002-0624(2008)01一oo27—02 建筑工程项目成本控制与管理浅析 马志杰 ，程祥吉 ，刘永茂z (1．水利部松辽水利委员会，吉林长春 130021；2．辽阳市水利局，辽宁辽阳111000) [中图分类号】TV512 [文献标识码]B 1建筑施工项目成本的构成 目投标价格。若项目中标。再重新对这个工程项 目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中 项目成本控制的主要内容包括项目自身成本 标价确定一个降低比率。以此作为目标成本。 即内部成本和项目外部成本。 (2)缺乏完善的责权利相结合的成本管理体 项目的自身成本主要包括投标成本、项目实 制。在成本管理体系中项目经理是核心．在成本 施成本和保修成本。 管理及项目效益方面对分公司负责。其它业务部 项目的外部成本是建筑工程项目自身成本之 门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、 外需要花费的费用，包括政府成本和社会成本。 权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和 2建筑施工项目成本控制与管理中常见的 激励。而现行的施工项目成本管理体制。没有很 问题 好地将责权利三者结合起来。 成本管理是一项全员参与的系统工程．是技 (3)忽视工程项目“质量成本”的管理和控 术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理 制。保证施工质量往往会引起成本的变化，但不 所需的大量信息不能有效流转．导致技术与经济 能因此把质量与成本对立起来。长期以来，施工 的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。 企业习惯于强调工程质量。而对工程成本关心不 (1)项目成本预测滞后。按照国际通行做法， 够。造成工程质量虽然有了较大提高。但增加了 建筑施工企业应当在投标报阶段前完成投标项 提高工程质量所付出的质量成本．使经济效益不 目的成本测算。但许多企业在投标阶段仍是按照 理想，企业资本积累不足。 政府规定的预算定额跳过成本预测。直接计算项 (4)忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。 度由300 g／ml调整为280 g／ml。装药结构改为用竹皮间 药量由O．4 kg调整到O．5 kg，间排距由1．5 m调至2．0 隔绑扎药卷，药卷间隔距离20 cm，导管索引爆，炸药由2 m，最小抵抗线由1．0 m调至O．8 m，孔外网络连接由“锯 号岩石抗水药改用为乳化甘油抗水炸药。结果爆破效果 齿型”改为“一”字型。通过调整后发现爆破质量显著提 较以前有了明显的提高。半孔率由54％提高至76％，通过 高，循环时间明显缩短，单循环时间由原来10 h缩短至 与其它工程爆破地质条件相比较，在该地质条件下半孔 7．5 h。岩石爆破大块率大大降低。但存在的问题是，爆破 率达到76％结果就比较可观了。 后排水强度增加。需要进一步加强，以缩短排水时间，这 (2)底板爆破。底板岩石结构同与边坡。爆破时漏气 一 问题通过增加水泵加强排水能力来解决。 严重，致使爆破后的大块率提高，不