第1章生产与运营管理导论.pptVIP

《生产运作管理》体系介绍 第1章 导论 学习要点及学习指导 掌握生产运作管理基本概念和内容，理解生产运作管理在企业管理中的地位，了解现代生产运作管理的发展历程和特征。 本章内容 第1章 导论 1.1 生产运作管理概述 1.2 生产运作管理的地位和作用 1.3 生产运作管理的发展历程 1.4 现代生产运作管理的特征 导入案例 福特公司生产模式的变革 1908年福特公司为其生产T型车的工厂进行生产模式的变革。把操作流程改造成像“河流与支流”一样的流水线生产模式，生产用机器设备和加速装置布满了工厂的每个角落。随着小的部件通过流水线逐渐组合成更大的部件，T型车就这样诞生了。从装配磁线圈开始到最后一道装配工序，零件通过传送带自动传送，并且每一道工序细分为更小的操 作任务，从而使生产率大幅度提高。这种生产模式的结果令人吃惊。以前平均1个工人装配1辆T型车需要728小时，而现在却只需93分钟，生产率提高的直接效益是生产成本的下降，年收入由200万美元增加到37600万美元。而T型车的价格反而由780美元/辆降为360美元/辆。这种流水线生产模式给世界加工业带来了深远的影响。 1.1 生产运作管理概述 1.1.1 生产运作管理的概念 （一）运作的基本涵义 （1）生产运作活动 运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，