2017年度优秀员工评选标准.doc

2014年下半年评选“最美永盛人”优秀员工评选活动 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则 1、最美永盛人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、最美永盛人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选范围： 1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。 四、评选名额： 1、最美永盛人 业务部门1名，2后勤保证部门1人 3、优秀干部1名。 五、成立最美永盛人评定小组 1、最美永盛人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4、输出：《最美永盛人评定标准》 公告进行公示 2、输出：《优秀员工提名人选名单》 十一、对提名人选组织360度考评 1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评 十二、确定最美永盛人选 1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见 2、形成《优秀员工名单》及《最美永盛人事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 十四、表彰和奖励 1、将通报各部门进行表扬； 2、颁发《最美优盛人》荣誉证书； 3、给予公司年度优秀员工300元的现金奖励； 4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励； 5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。 部门绩效评分表 目标描述 目标细分（各部门需明确量化，分解到季度目标、月度目标） 主要达成方法（可补充） 目标达成度 权重 单项得分 业绩目标 业务xxx万 xxx万 客户对接体系、业务开发工具、业绩管理工具 管理目标 提升综合执行竞争力 承载能力（数量、质量、时效） 外协、供应商管理体系 体系优化 工作手册、制度、流程（完善、优化、精简） 价格优势 成本、费用管理体系 团队建设目标 打造一支专业、职业、有战斗力、凝聚力的队伍 制度执行 违规情况、奖励情况 提升个人能力（专业技能、管理技能） 培训（技能、心态、团队），定期考核 提升团队战斗力 增员、竞争、优化、团队意识 提升团队凝聚力 各种营销、文娱活动 合计： 备注： 附表一：部门绩效评分表 “最美员工”评选活动以“发现最美，寻找感动”为主题，以“爱岗敬业、孝老爱亲、助人为乐、诚实守信、见义勇为、自强不息、热心公益”为标准，旨在让基层“最美员工”走到大众视线中来，广泛弘扬良好道德风尚，在市直工业企业中树正气、扬正风、促和谐。 附表二：优秀员工候选名额分配表 优秀员工候选名额分配表 序号 单位 部门 数量 序号 单位 部门 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注： 2014年度评选 部门: 候选人姓名: 岗位: 评选指标 序号 综合考评评分细则 是 否 审核部门 说明 审核者签名 基本条件 1 遵守公司各项规章制度,评选年度未受过任何惩处 2 入职满三个月以上的员工 人力资源部 3 评选年度内无旷工行为者，且请病、事假累计天数少于10天（不含10天）者 4 胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度考核综合评定等级在“优良”范围以上的 用人部门/ 5 未发生客户投诉或不满意书面反馈者 用人部门/ 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 综合评分标准 部门结构性评分 优秀 良好 合格 差 很差 自评5% 同事评 5% 直接上级20% 部门最高负责人10% 个人素养 1 具有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事，说话和气 10 8 6 4 2 团队合作 2