2017年度安全生产模范单位事迹材料.doc

2014年安全生产工作总结 2015年安全生产工作计划 汽车运输公司 二〇一四年十二月五日 2014年安全生产工作总结 今年汽车运输公司在上级的正确领导下，各相关处室的指导与帮助下，各兄弟单位的大力支持及全体职工的共同努力下，安全、运输、管理等方面都取得了一定成绩。一年来我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，牢固树立 “生命高于一切，一切服从安全”、不断加强治安、消防、交通安全管理工作，全年没有发生一起影响企业安全稳定的事件；没有发生过一起消防事故；截止11月煤、矸、焦、泥共运输约243.54万吨，装卸物料33.6万吨，装载机台班3090个，截止目前各类车辆安全行驶250多万公里没有发生一起交通责任事故。下面就全年安全工作总结如下： 一、深入贯彻落实各级安全职责，不断完善安全管理制度体系建设 一是紧紧围绕公司的安全生产工作目标，认真落实各级安全生产责任制，进一步强化公司各单位的安全主体责任、各职能部门的业务保安责任以及安监部门的综合安全监管责任，根据上级要求，公司安全责任部门、队厂、班组层层签订安全目标责任书和个人运输安全承诺书，真正把安全生产责任落实到基层。二是结合管理提升活动及集团公司安全管理的相关要求，对所有安全管理制度、流程、标准进行了一次全面梳理、修改补充，形成较为完善的、规范的安全管理制度、流程、标准，把安全生产责任落实到每一个员工身上，落实到生产运输的全部过程和每一个环节，最终达到安全管理制度和流程能够保证安全生产运输实现闭环管理，形成依据规章制度进行安全管理管理的格局。 二、创新方法，加强现场管理，强化机关服务基层的意识 根据集团公司安全工作会、职代会、“安全一号文”精神及要求，继续推行五级包保工作法，公司机关各部门职能人员根据本部门的专业帮助各队（厂）完善制度、表格、台账等基础内容、解决“三违、三老”问题的重复发生、规范作业流程及相关管理工作，公司领导也利用包点督查和开展周三安全活动，深入到生产运输一线指挥重大异常运输状况，解决生产过程中存在的问题和职工反映的主要问题，监督各种违章违规作业。切实做到了领导在一线指挥、干部在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。 三、加强安全质量标准化、班组、信息化建设，提升安全基础管理水平 （一）深化安全质量标准化建设。今年以来公司改变了抽检方式，不定时间、不定地点进行动态检查，有效的提升了公司各队厂的动态达标考核质量，实现了由管结果向管过程转化，由静态达标向动态达标转变，由点线面达标向全员、全过程、全方位的实质性达标转变，切实把公司达标、专业达标建立在岗位达标的基础上，实现安全生产规范化、标准化、程序化，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处，不断提升公司本质安全水平。 （二）深化队（厂）班组建设。我们逐步细化班组建设标准，理顺班组管理流程，强化班组现场安全管理，加大对重点部位、薄弱环节的隐患排查力度，杜绝三违行为与班组建设相结合，坚决抵制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，对发现的隐患在班组中就进行登记、整改、验收的闭环管理，强化班组长的执行力，切实发挥班组长在安全生产管理中的兵头将尾和前沿关口作用，夯实现场安全管理根基。 （三）深化信息化建设。信息化建设是构建安全生产长效机制、打造本质安全型企业的基础保障。今年我公司根据自主研发的业务信息软件，加强了车辆技术、安全、运输、维修数据的监控管理；进行生产调度指令和安全调度指令的实时下传；另外根据对生产、通勤车辆安装的GPS车载终端，各队（厂）安装的视频监控，实现了车速的动态监管、运行路线的动态监管、车辆耗油的即时监管、运行轨迹回放和出现违规行驶报警等功能。随着信息化管理水平的不断提升，有效的推动了我公司车辆的安全稳定运行也保障了人、车、货的安全。 四、狠抓三项安全管理工作，进一步落实“三项”安全生产责任制 在治安、消防、交通方面结合自身特点，加强综合治理和安全培训，强化人员安全防范意识和责任意识，加大“三项”安全检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障安全生产运输。在“三项”安全管理方面我们主要做了四个方面的工作：一是与各队厂、各部门及每一位员工签订《队（厂）安全生产承诺书》、《员工安全生产承诺书》、《治安安全责任书》、《消防安全责任书》、《交通安全责任书》1232份。二是加强治安巡逻检查，及时消除了在工作中存在的安全隐患。三是对公司所属各队（厂）、各部门办公区域及车辆、车场的灭火器材进行维修更换487具，按指定位置进行摆放，登记造册编号，做到消防设施设备在位，预防消防隐患发生；进行了两次消防演练，通过演练切实提高了职工的消防意识和火灾应急救援能力。四是加强了交通安全检查，确保车辆的安全运行。全年截止11月份。共审验车辆76台次、审验和更换