土建专业《工程项目管理》全套(724页14章节)2资料.ppt

12.1 工程项目进度管理概述 12.2 工程项目进度计划的编制方法 12.3 网络计划的优化 12.4 工程项目进度控制 工程项目管理 * 12.1.1 工程项目进度管理的概念 12.1.2 工程项目进度管理的目标 12.1.3 工程项目进度管理的措施 工程项目管理 * 实质是合理安排资源供应，有条理的实施工程项目的各项活动，保证工程项目按业主的工期要求和施工企业投标时在进度方面的承诺完成。 目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工，保证总工期不推迟。 包括两个方面的内容：进度计划的编制和进度计划的实施与控制。 工程项目管理 * 确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面： （1）对于大型建设工程项目，应集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 （2）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目的确定进度目标，导致在工程项目实施过程中进度失控。 （3）考虑工程项目所在地区的地形、地貌、水文、气象等方面的限制条件。 工程项目管理 * （4）考虑外部协作条件的配合。包括工程项目实施过程中所需的水、电、气、道路、通信及其他社会服务项目的满足程度。 （5）合理安排土建与设备的综合施工。应按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工