第一章基本观念幻灯片.pptVIP

本章大綱 第一節 什麼是管理經濟學 第二節 背景介紹 第三節 組織的界限 第四節 市場 第五節 全球性原則 第六節 結論 可口可樂公司與百事可樂公司 1997-1999年：價格戰 1999年初：百事可樂公司將瓶裝工廠獨立出來 這行動改變了戰略形勢 百事可樂公司降價的動力減少了—新的利潤會被新的瓶裝工廠所吸收 1999年11月 可口可樂提高價格，增加廣告支出 百事可樂跟進 問題：他們如何能結束價格戰？ 可口可樂公司與百事可樂公司（續） 案例表明：組織結構的變化可以影響商業策略，包括 需求 廣告支出 訂價 策略思想 組織結構 管理經濟的定義 管理經濟學是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理的科學 有限 目的：有成本效益的管理，充分利用資金，不一定是有效果，最重要的是要有成本效益 技術人員經常忽視關鍵：用最大的發動機、用功能強大的伺服器，但卻忽略了成本問題 資源：財務、人力、其他資源 區別 有效果 有成本效益 管理經濟學原則的通用性 運用組織 營利性組織 可口可樂公司和百事可樂公司—兩個商業主體 空中巴士和波音公司—空中巴士不是商業主體 非營利性組織 大學： 應該發展遠距教學嗎？ 應該開設醫院嗎？ 應該改成營利性組織嗎？ 管理經濟學原則的通用性（續） 家庭 應該雇用家庭服務嗎（外包）？ 應該購買大功率的汽車、用更多的汽油嗎？ 運用環境 顧客 供應商 競爭對手 企業內部組織