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第2章 IT项目管理的基本表述方法 ;2.1 工作分解结构;Page 3;2.工作分解结构的特征;3. 工作分解结构的过程;4. 工作分解的基本步骤;Page 7;WBS实例3;2.2 甘特图;甘特图实例——计划;甘特图实例——组成;甘特图实例——实施状态;甘特图的优缺点;检查点 ;正确的检查点的示例 ;不适当的检查点的示例;2.3 IT项目的网络表示法;2.4关键路径法（CPM）;项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径。;2.4 关键路径法(CPM);2.5 计划评审技术（PERT）;2.5 计划评审技术（PERT）;PERT的三种不同时间估计;计算每个活动的期望时间;计算活动时间的方差;2.6 网络计划技术的应用;网络计划3个阶段;2.7 项目计划的网络表示;2. 网络计划的图示法;事件的依赖关系;事件的依赖关系;对活动进行编号;活动描述表; 本章小结;作业