第2章计划20110301.pptVIP

㈠目标的制定和展开 首先，将组织总目标按组织体系层次和部门逐步下达、展开，直至每一个组织成员。 其次，组织体系中的每个层次、每个部门、每个成员均可根据自身分工和职责的要求，结合初步下达的目标进行思考分析，进行修订。 最后组织将自下而上的目标与下达的初步目标比较，分析差异，征询下级意见，再进行修订，然后再下达。 * ㈡目标的实施 授予完成目标的相应权利。 实行自主管理。 检查与监督。 * 三、目标管理的特点 具有目标体系，是一种总体管理。 实行参与管理，是一种民主的管理。 实行自我控制，是一种自觉的管理。 注重管理实效，是一种成果管理。 提倡能力主义，是一种“管理中的管理”。 * 四、目标管理的缺陷 目标的数量化有难度。 目标管理的前提假设过于理想。 目标的商定很费时。 奖惩的兑现易出问题。 * 参考练习 P91：5、6 * 附录二：预测 四、预测的方法 三、预测的步骤 二、预测的种类 一、预测的含义及作用 * 一、预测的含义及作用 ㈠预测的含义 就是根据过去和现在，估计未来环境的发展变化。 预测具有科学性，同时又有不确定性，近似性和局限性等特点。 ㈡预测的作用 预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的结果。 预测为科学决策提供可靠保证。 预测可以促进统计工作的有效开展。 * 二、预测的种类 ㈠按预测的内容划分 社会预测 经济预测 技术预测 ㈡按预测时间长短划分 长期预测 中