招投标有形市场计算机管理软件开发讲述.pptVIP

下图为开发工程师人力资源直方图： 下图为开发工程师人力资源累计图： 3.6项目费用计划 项目组根据本项目的费用目标，结合进度、质量和人力资源等多种因素，经过反复研究和详细测算，确定项目的费用分解表（如下表所示）。 项目组还结合项目的甘特图，绘制了项目费用负荷图，如下图所示： 项目组还结合项目的甘特图，绘制了项目累计图，如下图所示： 3.7项目风险计划 为了避免风险，项目组采取了以下措施： （1）在人力资源小组中设置了风险管理专责，使风险管理在组织上得到了保证。 （2）用头脑风暴法、SWOT技术以及核对表法参考类似项目信息，找出风险，并制定风险应对措施。 （3）制定了后备措施，包括以下几方面： 1）费用方面留有5万元的不可预见费； 2）计划工期与要求工期相比，留有一定的余地； 3）为了合理利用资源，采用强矩阵组织形式。职能部门可以为项目提供技术保障和人力资源保障。 项目风险管理的步骤，如下图所示： 1、项目风险 根据经验和咨询专家的意见，项目组对项目可能的风险进行了预测，并根据风险对项目影响的大小进行了排序，制定了应对措施，以利于项目管理人员分清轻重缓急进行管理。项目风险排序如下表所示： 2、项目风险应对措施 根据分析出的风险，项目组制定了以下应对措施： （1）充分调研市场上的类似软件的优缺点，知己知彼，使本软件在一个高起点上开发，具备先进性、实用性、可操作性。 （2）管理以人为