第一章战略管理与伦理概述吴曦汇编.ppt

* 战略管理与伦理 课程名称 主讲人：吴曦 课程内容 第一章 战略管理与伦理概述 第二章 企业愿景使命与伦理追求 第三章 企业外部环境分析 第四章 企业资源能力及商业模式分析 第五章 公司的治理结构与利益相关者 第六章 战略管理的分析方法 第七章 竞争战略分析与企业伦理评价 第八章 公司战略与伦理决策 第九章 企业的国际化战略 第十章 企业战略实施与伦理经营案例 第一章 战略管理与伦理概述 ●1.1战略管理概述 -1.1.1战略与企业战略 -1.1.2企业战略的要素、层次与体系 -1.1.3企业战略管理概述 -1.1.4企业战略管理过程、演变、发展 ●1.2企业伦理概述 -1.2.1伦理、道德、法律 -1.2.2伦理、道德、法律的关系 -1.2.3企业战略管理中的基本伦理矛盾 ●1.3企业战略管理中的伦理关系 -1.3.1正确处理企业发展与利益相关者的伦理关系 -1.3.2正确处理企业发展与生态文明建设的关系 ●1.4伦理管理的发展 01 文化知识概述 01 文化知识概述 一、战略管理概述 1. 企业战略的含义与特征： 含义：企业战略是指企业在激烈的市场环境中，为求的生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法 特征（8个）：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性 第一章 战略管理与伦理 一、战略管理概述 2.企业战略要素、层次与体系：（三个层次） （1）4个要素 产品与市场范围：明确“企业正在干什么”和“企业应该干什么” 增长向量：明确市场的发展方向：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化 竞争优势：企业所具有的优势特征和条件 协同效应：销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应 第一章 文化知识概述 一、战略管理概述 （2）企业战略的层次与体系 公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲。是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领 业务战略：是在公司战略的指导下，各个战略业务单位为取得某一特定业务领域的经营成功而制定的行动方案和经营策略。 职能战略：是企业的职能部门为了观测、实施和支持公司战略与业务战略而制定的战略。 第一章 战略管理与伦理 一、战略管理概述 3.企业战略管理概述 （1）、含义： 是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 第一章 战略管理与伦理 一、战略管理概述 3.企业战略管理概述 （2）、任务（6个）： 提出企业的战略展望 确定企业的使命 建立目标体系 制定为完成目标所采取的战略 有效地实施和执行所选择的战略 对战略实施和执行的结果进行绩效评价 第一章 战略管理与伦理 一、战略管理概述 3.企业战略管理概述 （3）、特征（4个） 是企业管理中的一种高层次管理 是企业管理中一种整体性管理 是企业管理中一种动态管理 企业战略重在改进效能，而企业职能管理重在改进效率 一、战略管理概述 第一章 战略管理与伦理 4.企业战略管理过程（三个环节）演变和发展 （1）过程 战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制 一、战略管理概述 第一章 战略管理与伦理 4.企业战略管理过程（三个环节）演变和发展 （2）战略管理演变（4个阶段） 计划与控制阶段 长期计划阶段 战略计划阶段 战略管理阶段 一、战略管理概述 第一章 战略管理与伦理 第一．以环境为基点的经典战略理论阶段 核心思想：企业战略的 基点是适应环境；企业战略的目的在于提高市场占有率； 企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应 第二，以产业（市场）结构为基础的 竞争战略理论：企业赢利能力取决与其选择何种竞争战略，而竞争战略 的选择要考虑以下两个方面：一是要选择有吸引力的、高潜在利润的产业；二是在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。 第三，以资源、知识为基础的核心竞争力理论，认为企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。 第一章 战略管理与伦理 1. 伦理、道德、法律 （1）伦理：就是指在处理人与人、人与社会关系时应遵循的最本质的、最深刻的客观规律和准则。 首先，伦理是客观的社会关系事实 其次，伦理是包含着“应当“怎样的客观要求和好坏、善恶、正邪的价值取向 二、企业伦理概述 二、企业伦理概述 第一章 战略管理与伦理 （2）道德：是社会意识形态长期进化而形成的一种制约，是在一定社会关系下，调整人与人之间以及与社会之间关