第3章内部条件分析.pptVIP

第三章 内部条件分析 名言警句 企业就像一个木桶，由各个业务板块构成，决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功，领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上，企业决策者还要积极发现和发挥“最长的板头”的优势，也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。 ——柳传志 “以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失” ——李世民 学习目标 理解资源条件分析类型、过程； 能够识别和评估企业资源和能力； 掌握核心能力的判定标准，如何培育持续竞争优势； 掌握价值链分析、标杆管理的思想和方法并加以应用； 能够运用相关资料建立内部因素评价（IFE）矩阵。 本章目录 第一节 企业资源条件 第二节 内部能力状况 第三节 价值链分析 第四节 标杆管理 第五节 内部因素评价矩阵 第一节 企业资源条件 企业资源是企业经营管理的基础，是战略实施的保证。一个企业的资