2017年机电运输系统双基考核办法内容详解.ppt

2013年机电运输系统“双基”考核办法详解 一、2013年机电运输专业“双基”考核办法总体构成  1、基础基层工作（15分） 主要是指建立完善的管理体制、管理及考核机制，及时修订完善各种规章制度并张挂、贯彻、执行到位 2、重点工作（55分） 国家及地方各种法律法规、河南煤化与焦煤集团各种文件规定的工作内容，每月机电工作例会安排的重点工作 3、安全工作效果（30分） 不得出现各种工伤与事故；不得有违反国家、地方各种法律法规和企业规章制度的行为；现场各种问题与隐患要不断减少；机电系统员工要掌握必需的应知应会。矿井在有管理或技术创新具有推广价值、系统优化等方面的工作为加分项。 二、各分项工作要点 （一）基础基层工作 属于一劳永逸的内容有 1、矿有分管机电、运输领导，有机电、运输职能管理部门并发挥业务指导、管理作用，分工明确，责任落实。有相应责任清晰的管理流程图 2、矿井机电管理体系健全完善，有完善的机电运输系统岗位责任制且责任分工明确，形成完善的闭环管理体系 3、主要机电、运输区队配备专职技术人员，采掘区队配备分管副职、有兼职或专职技术人员 4、机电、运输各项管理制度健全、内容可操作且无明显缺项、及时修订，需要现场悬挂的悬挂规范 5、矿井制定有机电运输系统对各基层单位机电运输管理考核办法和矿机电运输分管领导对专业系统的考核办法 （一）基础基层工作 每月需要认真做好的工作 1、机电运输系统对各基层单位机电运输管理考核和矿机电运输分管领导对专业系统的考核 2、环境或设备发生变化的地点规章制度及时更换 3、每月河南煤化与焦煤公司机电系统的重点工作要求以及矿每月对机电工作的要求管理人员必须清楚（含机电工作月例会布置的工作、安全工作建议书要求整改的内容、阶段性会战或者活动、矿有关计划的要求等） （二）重点工作 隐患管理 机电运输工作计划（安全工作计划要单列） 走动式管理 安全质量标准化建设 机电运输系统优化 机电安装及检修 机电技术管理 系统每月安排的工作按期完成（主要是月例会安排的工作） 主要系统的安全评价 大型固定设备的定期检修、检验、测试 三大保护与防爆管理 供电系统完善 机械化工作 员工培训 对重点工作的要求 1、隐患管理，要做到以下几点： 1）每月按要求认真组织两次机电运输系统隐患排查与各种检查。记录！ 2）建立台账，台帐的格式按照焦煤办字（2012）602号文件的要求 3）闭合管理。上次检查的隐患到期必须整改结束，台账及“五定表”签字！ 4）“举一反三”进行整改。有分析！ 5）每月定期梳理分析，指导下一步工作。 非常重要！ 6）做好自述旬报工作（主要是机电矿长） 隐患的管理是各级领导一直强调的重点，虽然不能完全消除，但必须要逐步减少，这对在现场工作的人来说是个难点，要想把隐患大幅减少甚至消除，关键是要抓好各级岗位工作人员认真做好工作并长期坚持，小班人员的规定任务每天必须完成，这种重复性的工作一直做好是很枯燥的，没有监督机制很不好完成，可以考虑接班人对交班人的工作进行验收；大班人员要养成良好的工作习惯。离开工作地点不能留尾巴。文字性工作是对工作过程的肯定，不做无法找到依据。 对重点工作的要求 2、工作计划，包括以下内容： 1）矿正常生产经营需要完成的工作 2）机电工作月例会安排的工作 3）国家、地方各种法律法规与企业各种文件规定的周期性工作 4）季节性工作 5）安全设施的安装改造工作 6）安全工作计划主要是解决好安全管理上要做的工作，隐患月统计分析的结果要应用到下月的工作计划中 工作计划的制定一定要严肃，要真正用于对工作的指导，机电矿长、机电科长一定要认真审阅，有条件最好组织评审。安全工作计划是去年下半年以后新要求的内容，这个计划需要单列，其主要目的是解决安全管理的各项工作有序开展，所以只列入管理与内业方面的内容，具体格式模板安监局已下发，这里不再重复，关键是内容方面要考虑周全一些，机电月例会安排的工作必须列入，其它就是本办法考核的各项重点工作的内容，其实只要认真的做好一个月的，再往后修改内容也不多。还有一个关键问题就是总结分析必须与计划一直，没有按期完成的要说明原因，并继续列入下一阶段的计划中。 对重点工作的要求 3、走动式管理 1）矿必须制定方案并以文件形式下发，方案中要明确划分出各条路线，不能有死角。 2）要建立台账。走动式管理的台账不是要统计走动式管理过程中发现了什么问题，关键是要解决走动覆盖面的动态，因此走动式管理台账不需要登记具体隐患的内容，有隐患条数