03.员工奖惩制度..doc

1 目的 　　为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚严明、公平、公正，特制定本制度。 　　2 适用范围 　　本制度适用于恒达公司全体在职员工。 　　3 职责 　　3.1 人力资源部负责按公司规章制度对全体员工执行奖惩；并负责受理各部门提报的奖惩申请； 　　3.2 各部门主管负责提报本部门员工各项考核的奖惩申请； 　　3.3 常务副总经理负责奖惩项目的审批，总经理或董事长最终审批； 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的审批。 3.5 本制度为所有新员工入职培训的主训课程，同时重点列入固定工资人员提薪、升职必考课程。 　　4 管理要求 　　4.1 奖励分为五大类： 　　a． 通报表扬 　　b． 嘉奖 　　c． 记功 　　d． 调薪 　　e． 晋升 　　4.1.1 通报表扬 　　有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以通报表扬： 　　a． 完成任务及时出色者； 　　b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； 　　c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 　　d． 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 　　e． 对公司财物能悉心爱护，表现突出者； 　　f． 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； 　　g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 　　h． 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 　　4.1.2 嘉奖 　　有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以奖励100—300元。 　　a． 全年度通报表扬达到五次者嘉奖一次，由人力资源部统计后，直接报总经理批准； 　　b． 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；。 　　c． 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 　　d． 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； 　　e． 从事对公司有显着贡献的特殊行为者； 　　f． 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者； 　　g． 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 　　h． 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； 　　i． 对提高公司的声誉有特殊功绩者。 　　j． 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 　　4.1.3 记功 　　有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记功，并奖励500—1000元。 　　a． 全年度内嘉奖达到五次者记功一次，由人力资源部统计后，直接报总经理批准； 　　b． 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； 　　c． 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓着者； 　　d． 成本控制方面有重大贡献者； 　　e． 有其他重大功绩者 　　4.1.4 调薪 　　有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。 　　a． 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； 　　b． 一年内记大功达到两次及以上者； 　　c． 工作成绩突出，但尚不足以晋升者； 　　d． 工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 　　4.1.5 晋升 　　对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 　　a．晋升条件 　　① 具备较高职位的技术能力； 　　② 相关的工作经验和资历； 　　③ 相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 　　④ 职位所需的相关培训； 　　b．晋升程序 　　① 副总级以下人员，可由部门主管提出申请，上上级主管签署意见，呈交人力资源部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。 　　② 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。 　　c．晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 　　d．凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 　　e． 年度内有记过行为者，取消晋升资格。 　　4.2 惩罚 　　惩罚的种类有六种 　　a． 通报批评（警告） 　　b． 严重警告 　　c． 记过 　　d． 工资降级 　　e． 降职 　　f． 辞退、 　　4.2.1 通报批评 　　有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以通报批评（警告）。 　　⑴ 以下通报批评（警告）予以责任人10元罚款 　　a． 行政、生产、质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次） 　　b．