1-7,阳光大厦高层建筑工程-项目部管理制度..doc

四川汇得置业发展有限公司 阳光大厦（高层建筑）工程 施 工 计 划 管 理 制 度 四川三一工程建设（集团）有限公司 二零零一年一月一日 汇得阳光大厦工程施工计划及管理制度 为了确保工程的顺利完成，所有阳光大厦工程人员必须严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《四川省建筑管理条例》，在政治思想素质方面加强意识，在企业经营及成本方面，严格按照高层建筑施工技术操作规程及施工验收规范执行。加强对质量安全，成本的严格管理，必须在工程实施的各个环节严格要求，为此特制定以下施工计划。 项目工程施工制度 1、定期定时对项目部实施施工的各个方面，各个环节 2、对技术性较强的工程施工，在施工前认真做好技术交底 3、对施工技术的管理，加强提高到技术管理，责任管理。 24小时在施工现场，项目管理施工员、技术员、质检员、安全员、班组长在施工期间，在生产第一线，做到万无一失。 4、对项目管理认真负责，实行奖惩管理制度，签订责任书， 5、作为工程项目负责人，对工程进度、质量、安全、成本 50%作为抵压金，达到标准给予补发，达不到标准不予发放，还可以进行撤换。 1、项目部的人员组合，进行一次全面考查，以用人为贤的 2、对各工种生产班组的组合，施工前已进行过全面审查， 工程施工进度计划 1、对汇得阳光大厦工程进度计划，原则上保证原施工组织 2、该工程在市中区内的工程，如遇夜间施工，扰民影响工 工程质量安全目标 3、工程施工质量与安全方面的管理：各分管工作的技术工 1、主体工程施工的各项技术指标率达100%，其余部 2、进场人员确保安全知识落实到每个职工，并签订安全施 3、每一周一次考核安全意识的认识，对安全意识较差的人 工程成本的管理 1、为降低工程成本，必须在使用材料方面严格控制，对进 100%的准确控制，材料成本消耗原则上执行国家规定的材料损耗标准。 2、以施工质量加强管理来降低成本，保主体结构工程施工 3、对机械设备的使用管理办法，责任落实在人头，谁操作 4、采用提高工效缩短工期，加强白天控制夜间，对工程施 5—10%。 工程施工的各项技术资料：如设计施工图及图纸汇审纪要中 要求变更的技术文件，必须做到不缺、不漏、及时返回签字认可，对工程质量的检评资料以及安全生产文明施工标准化控制的各项技术文件随工程施工同步进行不得拖欠，做到工程完工，资料完成，确保工程验收交付使用。 工程施工操作程序 1、施工各分部分项工程的操作程序，严格按照建筑安装工 2、分部分项工程的验收程序，严格按照建筑安装工程验收 以上是汇得阳光大厦工程施工计划，为了企业的发展，要求 在工程施工中务必做到质量第一，安全第一，成本降低到最你点。 四川汇得置业发展有限公司建设工程 乐山市阳光大厦---施工管理 四川三一工程建设（集团）有限公司 第4页/共5页 2001-1-1