公司薪酬绩效管理制度..doc

公司薪酬绩效管理制度 第一部分 综 合 规 定 薪酬结构 领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。 管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收入挂钩，充分体现多劳多得原则，全面激励公司员工的工作积极性。 月薪基数及月奖挂钩比例： 部门正职月薪基数 元，月奖挂钩比例1.7（销售部和市场部正职的奖金参照 销售部考核办法的相关规定）。 部门副职月薪基数 元，月奖挂钩比例1.5（销售部和市场部副职的奖金参照销售部考核办法的相关规定）。 生产部部长：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.7。 生产车间主任：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.9。 生产车间副主任：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.5。 生产车间工段长：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.2。 员工岗位：管理及一线职工月薪基数在加入公司的第一年按政府规定的最低月薪标准，以后每年增加100元，直至达到1000元为止。勤杂人员按管理人员月薪基数的85%。 生产部门员工月奖挂钩比例由车间依据工作强度和技术水平按岗位自主制定考核方案，报公司备案。管理和勤杂人员月奖按生产部门的平均月奖水平挂钩，管理人员比例为1.0，门卫人员比例为0.9,勤杂人员比例为0.6。 公司行政人事部根据员工的技术等级,工作经验确定员工入职时的等级，对职能管理部门的考核，公司将进一步完善相应的业绩考核办法，择日颁布实施。 效益工资 半年度和年度终了后，根据公司经济效益和资产增值情况，由公司领导班子研究决定效益工资发放办法及额度。 现场管理考核制度 现场管理仍以定置管理、安全管理、岗位管理、卫生管理为重点，由公司定期或不定期的进行检查，发现违规，视情节轻重予以经济处罚或人员行政处分，从而约束员工行为，逐步形成意识上的规范，实现黑松特色的企业文化。 单项奖励制度 公司将根据市场及生产经营的需要随时出台诸如科研、节能、技术改造、市场开拓等单项激励措施，届时公布完成标准和奖励额度，经验收后即予兑付。 员工福利制度 1.员工医疗及保障性福利按照政府出台的相关制度规定执行，公司只承担及时 交纳政府统筹的各项保险资金的义务。其它福利性按排，由公司领导班子视情况决定。 2.病假须由医院开具病假证明并经公司行政部同意，三天以内病假须主管领导批准，三天以上病假尚需公司副总裁批准。三天以内事假须主管领导批准，三天以上事假尚需公司副总裁批准。 3.病事假工资按照劳动法规的相关规定执行。病事假超过半月以上者不再享受当月奖金待遇。 4.员工房费、水电费、个人所得税全部由个人承担。对于个人所得税因财税检查出的漏交，按照谁漏谁补的原则，公司不予承担。各项费用由工资发放部门负责代扣代交。 日工资额的确定按下列公式计算： 日工资额的确定按下列公式计算：日工资额=月薪基数/国家法定的月工作天数 其他 本规定中未涉及的部分，仍按公司的原规定执行。 第二部分 销售部门绩效 1．销售部门负责公司的产品销售和市场调研工作，向公司反馈信息，制定销售方案，利用我们产品的质量优势，凭借良好的售后服务，树立企业形象和品牌形象，稳固的占领和开拓市场，抑制同类企业的市场发展，全面提高企业经济效益。 2.市场管理部人员的收入与国际、国内业务部的收入挂钩,全年销售量在 台以内时，按 元 /台提取，超过部分按27元/台提取。如果出现无正当原因造成逾期未核销的，则每单罚款 元。 3．业务员收入已包括：工资及各项补贴、奖金、销售提成、个人应承担的坏帐损失等。公司对国内业务部实行差旅费与销售收入定比包干，2011年包干比例为内销不含税收入的0.8％，在此额度内按规定报销，节支不补，超支自负；国内业务客户来访和产品推广产生的招待费用经总经理批准由公司承担。国际国内展销定货会议中的所有费用由公司承担。国际业务的差旅费按差旅费规定报销。 4.年终公司对国内两个部门业务人员的工作业绩分别进行考评，对完成规定任务后的销售量冠军一次性奖励20000元，价格销售冠军一次性奖励20000元，个人所得税自负；最差的一名处罚2000元或调离销售岗位。 5. 销售部健全台帐，完善货款结算程序，业务人员要按月核对，当月内帐实不符可据实调整，过期损失由业务责任人承担。 6. 财务部每月依据有关帐簿进行考核，所处奖励和处罚均对销售部门。 7. 差旅费用按照规定执行。 第三部分 生产车间绩效 生产部门考核以达产、提高质量为目的，实行订单、质量、降耗三位一体的考核办法。 车间工人共计 人，定额工资由公司直接发给，奖金按1.0的人员系数由四个车间共同承担。 2、车间生产产品在达到考核标准的前提下，根据下面指标进行