公司人力资源管理制度..docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于人员招聘、录用、离职的管理规定 1. 公司新员工招聘需要部门经理提出人员需求计划，报总经理审批，总经理根据实际业务需求、岗位劳动生产率、岗位匹配度情况裁定是否进行招聘。 2. 新招聘员工到岗后，给与7天观察期，也是双向选择阶段，在7天之内若出现员工自动离职或是公司认为不适合本岗位要求可以解除试用关系，不存在薪酬支付行为。 3. 新招聘员工到岗后，过了7天观察期，正式进入试用期阶段，进入试用期阶段的员工，基本工资从上岗之日开始计算，若在试用期之内离职的，则从试用期日开始计算工资。 4. 新招聘员工试用期为1-3个月，对于表现好的员工可以提前进入正式聘用期，试用期结束后按照岗位绩效享受绩效奖金待遇，正式聘用员工再经过1-3个月业绩及能力考核期，达到公司要求的公司提供养老保险待遇。 5. 新员工到岗后由其所在部门经理安排培训和职业指导，可以安排专人负责带领学习熟悉公司业务状态，尽快提升业务能力，此项作为对部门经理的专项考核。 6. 正式录用的员工，公司须提供足够的业务知识、展业技巧、职业道德、企业文化、管理制度等的培训，在此期间连续三个月仍达不到岗位要求影响业绩达成的，公司予以劝退。 7. 员工在观察期结束、试用期之前，试用期结束、录用期之前均需要部门经理、总经理面谈，并且履行相关手续，包括薪酬调整签批手续等 8. 在试用期、录用期，员工提出辞职的，须提前一个月向公司提出离职，未经公司允许随意离职的，公司有权拒付薪酬。 9. 公司需要辞退员工的也需要提前一个月通知员工，员工离职前做好岗位交接工作，不影响业务为前提。 10 .离职员工需要填写离职单，并且需经过部门经理、总经理签字，到薪酬发放日期领取薪酬，不经签批的公司拒付薪酬。 大连华宁汽车贸易有限公司 董事长： 【签批】 总经理办公室 2015年3月1日