公司周例会会议制度..docVIP

周会管理制度 会议目的 1.1 紧紧围绕生产经营工作，围绕降本增效和各项指标提升，针对一周目标完成情况，找差距，分析原因，定措施。 1.2 通过贯彻落实会议精神，指导生产经营工作，真正解决实际问题，使公司生产经营工作得到持续不断改进。 会议时间 周一早调会完后召开 会议地点 一楼会议室 参加人员 公司领导、经营部门全体领导、其他单位主要领导一名 会议汇报原则 5.1 会议要力求简练，各单位要以ppt的形式，要用统计的方法和表格数字量化来说明问题，主要汇报指标差异、累计差异、工作差异，针对差异分析原因、制定措施，要说明完成时间和责任人。 5.2各单位在汇报时，要用标准语、说标准话，问题要找准，力戒含糊其辞。 5.3各种数据统计截止时间：周五早八点 汇报单位、顺序及内容 6.1汇报单位：冷板贸易部、焊管贸易部、原料部、安全环保部、生产制造部、设备动力部、财务部、规划发展部 6.2 汇报顺序：安全环保部-生产制造部-设备动力部-财务部-规划发展部-焊管贸易部-冷板贸易部-原料部 6.3 汇报内容 6.3.1 安全环保部：汇报安全环保指标完成情况、现场及5s管理情况、班会检查情况、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。（每月汇报一次，第一周汇报上月情况） 6.3.2设备动力部：汇报设备运行情况、辅备消耗指标完成情况、库存分析及资金占用、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 6.3.3生产制造部：周产量完成情况及差异、主要质量指标完成情况和质量异议、周排产执行情况、按节点产品交货完成情况、二级品和待改制品情况，上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 6.3.4财务部：汇报订单评审情况、客户占款、资金使用情况、各部门非生产费用（第三周汇报一次）、成本完成和推进情况、库存占用分析（15日、月底两次），上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 6.3.5 规划发展部：汇报产品开发和课题攻关情况，重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。（每月汇报一次，第一周汇报上月情况） 6.3.6经营部门：指标完成情况（出库、库存、回款）、市场开发情况、客户评价及反馈，上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 7、公司领导布置安排工作 8、考核 8.1 认真落实会议决定，对落实不力或未按期落实的扣罚责任人50元。 8.2 严格会议制度，与会人员要坐在指定位置，严禁拨打手机和开小会，对违犯者扣50元。 8.3 对迟到者每次处罚50元，旷会者每次处罚100元。 9．本制度自2012年3月19日起执行。