如何提升员工的质量意识xin.pptxVIP

------卖出去才是硬道理;;一、质量和质量意识的概念;;质量意识 所谓质量意识：首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。 作为员工，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进质量的提高。 现在的企业讲究配合、分工协作,建设共同愿景. ;;质量成本;质量成本;质量成本;二、产品质量的重要性;第页;产品质量的重要性;产品质量的重要性;100-1=0定律;经典案例;三、质量意识的建立;质量管理的五不放过原则;制造单位过程质量管理的四不政策;质量意识的建立;质量 再确认;四、质量意识缺乏案例;习惯成自然,不良当良品;自主检查不落实;物料标示不清.;;;标准制定不清 无标准;1.质量意识淡薄 2.存在侥幸心理 3.习惯性思维,无法提供客户需求质量 4.执行不彻底,敷衍了事.;1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3.从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度;五、质量观念分享;A.好的质量就是高的质量 B.质量只牵涉到有形的事务 C.质量是各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的作事原则 D.质量是[差不多就可以了];1.品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依归的 2.质量是价值与尊严的起点是企业赖以生存的命脉 3.质量的标准是由市场、客户来决定的 4.质量是环环相扣的过程 5.质量就