2014管理提升方案 .docVIP

2014管理提升方案 第1篇：工务工程段管理提升方案 为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施”十二五”发展规划，加快推进”12531”发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。 　　一、活动时间 　　20XX年3月至20XX年2月 　　二、活动范围 　　工务段各工区及机关全体职工 　　三、活动主题 　　强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。 　　四、活动目标 　　通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验；使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的”五化”目标。 　　五、活动原则 　　坚持实事求是的原则；坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则；坚持”厉行节约、风险预控”的原则。 　　六、组织领导 　　段成立开展管理提升活动领导小组。 　　组 长：王思鸿、夏爱军 　　副组长：付金鑫、李小伍、周波 　　成 员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱 　　领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断；分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板；审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作；审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。 　　领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。 　　主 任：付金鑫 　　成 员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举 　　为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下： 　　第一组：组长：王思鸿 组员：唐如举 　　联系班组： 沛屯工区、道岔工区、选煤工区 　　第二组：组长：夏爱军 组员：孟庆华 　　联系班组： 刘集工区、郑集工区、湾集工区 　　第三组：组长：付金鑫 组员：史先福 　　联系班组： 姚桥工区、西九下沉工区 　　第四组：组长：李小伍 组员：陈生祥 　　联系班组： 崔寨工区、张寨工区、沛县工区 　　第五组：组长：周波 组员：倪士爱 　　联系班组： 综合工区、桥梁工区、双楼工区 　　七、阶段安排 　　根据上级指导意见，活动具体分为3个阶段进行。 　　第一阶段：全面启动、自我诊断阶段 　　1、动员启动、学习提高环节（20XX年3月~4月）。 　　按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导，成立工务段管理活动提升活动领导小组和办公室，全面启动活动各项工作的开展。 　　主要工作有： 　　 组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的讲话精神并组织落实。 　　 编印工务段管理提升活动实施方案，并上报处活动办公室。 　　 全面动员部署，召开工务段管理提升活动动员大会。 　　2、自我诊断、找准问题环节（20XX年5月~6月）。 　　在20XX年”质量年”活动自我诊断的基础上，再次审视当前面临的主要困难和制约瓶颈，段和工区开展查找活动，找准管理中存在的突出问题，按照”提高标准、拓展范围”的原则全面开展自我诊断。 　　主要工作有： 　　 根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工作。 　　 积极开展行业对标，配合铁路处开展管理诊断。 　　 在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳理出工务段发展瓶颈、管理短板和差距。 　　 形成诊断报告，上报处活动办公室。 　　第二阶段：专业提升、协同推进阶段 　　3、制定方案、细化措施环节（20XX年7月~9月）。 　　根据自我诊断结果，确定重点，制定方案、细化工作目标和工作措施。 　　主要工作有： 　　 分解细化工务段短板和瓶颈，落实整改责任。 　　 审核确认各班组、机关各室管理提升活动落实措施与提升计划。 　　 制定工务段重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并上报处活动办公室。 　　4、专项提升、全面整改环节（20XX年10月~20XX年5月）。 　　根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。 　　主要工作有： 　　（1）细化工务段专项提升计划，推动活动深入开展； 　　（2）各工区、机关各室分步实施，加强”三基”建设，夯实管理基础； 　　（3）创新管理模式，着力提高管理水平； 　　（4）强化落实、健全机制，实现管理”五化”目标。 　　第三阶段：持续改进、总结评价阶段