创新思路 突出重围促进首府电视事业快速发展.docVIP

创新思路 突出重围促进首府电视事业快速发展电视媒体已成为当今社会和人的关系最密切的大众传媒。其作用越来越被世人所重视。在我国,它是党和政府的喉舌,文化事业的重要组成部分,更是百姓生活不可或缺的重要内容。成立于XX年代的呼和浩特电视台,在二十多年的发展历程中,始终坚持正确的舆论导向,坚定彰显电视媒体主阵地、主功能,在首府改革开放、经济建设和社会进步事业中发挥了无可替代的重要作用。但是,在全国广播电视业大发展、大繁荣的90年代的黄金时期,我们却因种种原因严重落伍、滞后、被动,事业面临重重危机 XX年,在市委、政府的领导下,呼和浩特市实现了“管办分离、政事分开、局台分离”的广播电视管理体制改革,并在发展上给予多种扶持政策,使多年处于被动落后局面的首府电视业起死回生,焕发出新的生机与活力 在此基础上,呼和浩特电视台因地制宜确立了“三改一中心”(栏目改版、设备改造、内部改革、全力确保完成市委政府中心宣传任务)的工作思路,经过三年多的励精图治和奋力打拼,完成了既定的任务,初步扭转了发展滞后的被动局面,事业得到较快发展,主要指标初步实现“首”起来的目标。主要体现在以下方面: 1.节目质量显著提升。经过连续不断进行栏目改版,我台节目质量不断提升。现有栏目基本启用全新制作方式和流程,内容和质量基本适应了首府观众获取新闻资讯、信息服务和文化娱乐的需求。其中突出打造了多样式新闻类栏目,不断彰显新闻立台的办台宗旨。目前,呼和浩特电视台的频道特色、栏目品种、节目的本土化特色都在不断地丰富和加强,舆论引导力、社会公信力、媒体影响力、节目的收视率等均有较大幅度提升。同时,精品力作不断涌现,在近年来全国城市电视台及全区多项专业评比中获得多项大奖 2.设备改造大见成效。近几年来,呼和浩特电视台集中精力,采取多种筹资方式,对全台采、编、播设备进行了大规模的数字化改造,截至XX年底投入近3000万元,节目生产能力和技术水平实现跨越式提升,有些项目已走到全区前列 3.深化内部改革,创新机制,激发创新、工作热情。XX年,电视台拉开内部改革大幕。调整内部管理机构、整合各种有效资源、改革用人制度;实行了中层干部竞争上岗,一般职工双向选择,临时聘用人员考试上岗等一系列改革。与此同时,探索分配制度改革,建立奖惩激励机制,实行绩效奖励工资,较大程度上体现多劳多得。这一系列改革极大地调动了全体干部职工的工作积极性,呈现出井喷式的工作状态 4.紧紧围绕市委市政府中心工作,舆论引导能力空前提升。在做好“三改”的同时,紧紧围绕“一中心”,即市委市政府的中心工作搞好宣传,为全市的发展建设营造良好舆论氛围,唱好主旋律,打好主动仗。对全市的重大事件、中心工作以及突发事件的宣传工作主动、及时、到位。连续三年对人代会开幕式进行现场直播;连续四年举办了春节联欢晚会;去年还对双文明现场会等进行了现场直播,进一步凸显了电视媒体的优势,有效提升了市委市政府中心工作成效,受到各级领导和广大市民的好评 然而, 作为西部欠发达地区的城市电视台,呼和浩特电视台目前依然面临生存和发展的双重压力和严峻挑战,需要我们拿出足够的勇气和智慧去认真面对 首先,拔尖人才短缺,人员专业化素质亟待提升。近年来,电视台吸收引进了一大批年轻的专业人才,但是,目前正处于新老交替的关键时期。年轻人才的成长需要时间,多方面的提升非常必要。此外缺少高层次的专业技术人才,尚未完全形成高素质、高效率的合作团队,这些都严重制约着节目生产能力和水平。在引进人才的过程中,作为西部的欠发达地区的城市电视台,我们也难有较大吸引力 其次,节目收视率不高,收视市场份额较小。改革开放以来,随着科技的进步和政策的推动,其它类型的媒体层出不穷,电视作为“第一媒体已威风不再。一枝独秀、独领风骚的时代在不复返。称之为“昨日黄花”也不过分。来自行业内外的竞争压力必须引起我们高度重视。同其他城市电视台一样,呼和浩特电视台不仅要面对来自互联网、报纸、手机3G网络等其他媒体的强烈冲击,还要应对来自央视、省级电视台及其他数字频道的重重挤压,可谓在夹缝中求生存。特别是相对于央视及内蒙古电视台,我们的覆盖面、影响力以及综合实力相对较小,使得我台的社会需求率和广告占有率都严重缩水。城市电视台的主要创收渠道来自广告,广告出现危机,就会动摇全局。XX年的金融危机和广电总局的各种限令,使得我台广告创收困难重重。在当前形势下,创新思路、解放思想、开拓多种经营渠道、争取多方式合作、多渠道创收,减少首府电视业的发展风险是我们的当务之急 第三,办台成本不断攀升,资金不足制约发展。呼和浩特电视台自身发展实力弱,底子薄,资金不足,造血功能低,节目和创收难以形成良性循环和互动。资金短缺严重制约其正常运行。通常来说购买电视剧、设备投入、节目生产、人员劳务等都是电