制播分离改革需要解决的六个矛盾.docVIP

制播分离改革需要解决的六个矛盾摘要：在当前广播电视业的制播分离改革中，还存在着诸多矛盾：如到底是“企宣分离”还是“制播分离”、播出机构与内容生产商不对等的市场地位、制播分离与节目本土化的矛盾、制播分离和节目直播的矛盾等。如何在制度和具体操作层面上解决问题，是制播分离改革顺利推进下去的关键 关键词：制播分离　六个矛盾　内容生产　节目直播 中图分类号：G2XX年了，客户资源已经很稳定了；另外，作为国有体制，媒体能够获得企业较高的信任度，所以基本垄断了当地广告市场。尤其是在经济欠发达地区，由于广告资源非常有限，民营公司想把自己掌握的广告时段销售出去就更困难 传媒在我国担负着宣传的责任，民营节目制作机构目前能够涉及的领域主要是电视剧、娱乐节目等。尹鸿认为，“播出方和制作方由于在利益诉求、价值观念、交易方式、管理机制等都存在有形无形的千差万别，制播分离后可能仍难于形成公平公正透明的交易市场。” 矛盾之三：制播分离与节目本土化的矛盾 在节目制作过程中，很多节目需要实现本土化，通俗来讲是要接地气的。例如做汽车类节目，如果仅仅发布“新款车型下线”这样的资讯在哪个地方都能做，但如果涉及诸如“这种车在当地销售情况怎样。哪些4s店在卖，还有一些修车的问题”这类信息就需要本土化了，外购的节目就做不到：很多制播节目会受到区域性的限制。越是服务性、专题性色彩强的节目，它的地域性限制会越来越明显。不受地域限制的主要是音乐类和娱乐类节目，这也就是众多媒体从音乐类、娱乐类节目人手开展制播分离的原因 由于民营节目制作机构的整体规模较小，节目内容以娱乐资讯类为主，低成本、小制作的特点，使其产品的准入门槛较低，易被电视台和其他民营电视机构克隆，丧失竞争优势。我国目前民营电视节目制作公司1700多家，但有一定知名度的仅有光线传媒、欢乐传媒、派格影视和唐龙国际、上海唯众、天娱传媒等很少的几家。它们主要集中在北京、上海、湖南三地，这和当地文化发达的经济、深厚的文化资源有关。脱离了这个土壤，要做文化创意产业，是非常困难的 矛盾之四：制播分离和节目直播的矛盾 很多媒体的生命在于同步直播，特别是广播和电视，它们的魅力主要体现主持人和听众之间的互动交流，而只有直播才能做到交互性。在直播的过程中，受众的参与能够调动主持人巨大的热情，并进一步激发受众通过短信平台、热线电话来参与节目积极性。但如果制播分离，就意味着节目在一个封闭的工作室里去做，主持人在录播时的状态显然会逊色于直播的状态 矛盾之五：制播分离与保持媒介品牌特色的矛盾 媒体优质节目的辐射效应非常明显，例如13点到14点时段有一档优秀的节目，它可能带动12点到15点的收听率，因此很多媒体要集中优势兵力去重点打造一些品牌栏目。像广播的“一二三结构”就是指：一条主线、两个优秀的主持人、三个支撑性的节目。一条主线保证线性收听，两个优秀主持人带动频率的品牌影响力，三档节目就带来三个时段的辐射效应。媒体要创造和保持自己的特色，必须依靠自制节目。试想，如果所有频道全部充斥着购买来的节目，节目同质化问题会更加严重，造成了媒体品牌特色和地域特点的消失。像现在很多卫视都在同一时段播出相同的电视剧，对于观众来说，不看台标根本不知道选择的是哪个台，这实际上是播出资源的一种极大浪费。因此，很多媒体并不依靠外购的节目来挑起收视、收听的高峰，仅仅用这类节目做一个补充和伴随 此外，要获得优质的节目，单纯从节目市场上购买并不现实。一个节目要获得社会影响力单纯依靠节目播出是不够的，它往往需要在播出前期配备强大的宣传攻势，播出后频繁开展各类活动进行造势，即通过宣传和营销才能获得更好的播出效果。而要做到节目的整合营销传播，对于民营节目制作公司来讲还缺乏经验、实力以及平台 矛盾六：权力集中与频道频率没有节目的购买权的矛盾 笔者通过调查发现，很多频道频率的管理者也很欢迎制播分离的节目，他们也希望通过外购的高质量节目，来提高收视率和收听率。并且通过引入竞争机制，提高自制节目制作水平。但很多媒体目前存在的问题是，人权、财权和节目购买权都集中在广电集团或广电总台，频道和频率只能是保证安全播出。例如在宁夏，在节目的管理方面，宁夏广电总台用在节目购置方面的经费是全年经营创收经费10％，节目投入严重不足；电视制作费仅为每分钟100元，这个标准多年来都没有增长。因此，经济欠发达地区的广电媒体，从外购节目到制播分离，最大的问题就是资金问题。欠发达省区搞制播分离，主要受制于四个因素：第一，民营节目制作公司做出来的节目可能没有市场；第二，节目制作公司缺乏人才，包括策划人才、营销人才；第三，媒体缺少资金投入；第四，缺少节目资源。政治、经济、文化是决定传媒体制、规模和运作方式的三个因素，其中经济是最具活力的。欠发达地区广电事业