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安顺多种经济成分共生繁荣启示录 XX年前，时任贵州省委书记的胡锦涛同志提出在安顺建立“多种经济成分共生繁荣”改革试验区。安顺试验区从此承担了“改革探路者”的使命。花开花落，花落花开。XX年过去了，在试验区范围内，有的企业发展势头良好，有的则在时代大潮中颓败或消失，无论是蒸蒸日上的还是日渐凋零的企业，都留下了经验或教训，需要我们去思考与总结。我们在这里选取一些典型企业和品牌，逐一分析，希望能给贵州产业发展和企业经营提供一些借鉴 安顺百花串食品有限公司 安顺百花串食品有限公司前身为安顺市酱菜厂，始建于上世纪六十年代中期，主要从事调味品和蔬菜加工生产，以手工作坊方式运行二十多年 随着改革的不断深入，安顺市酱菜厂以巩固发展“百花串”优良品牌为契机，创新发展，为品牌注入生机活力。“百花串”品牌产品在国内同行业中独树一帜，畅销二十多个省市和地区，产品多次获省优、部优以及贵州省和全国食品工业名牌和优秀产品称号。1998年以来，企业资产总额达到2726万元，其中固定资产942万元，资产负债率51%，工业产值为2600万元，销售收入XX年盈利。企业已成为省内调味品加工骨干企业、“全国食品工业质量效益型先进企业”、“全国食品工业科技进步优秀企业”，是安顺市富有生机活力的国有企业 [启示] 柳暗花明，枯木逢春，老牌国有企业如何焕发新机，走向强盛？ 从原来安顺市酱菜厂的法人代表，到今天百花串的总经理，唐闻达一再提及一个词：机遇。他说，百花串在发展中因为体制等方面的一些束缚，错失了许多机会。对于企业来说，商机是稍纵即逝的，因此，企业负责人的决策自由很重要。国有企业在拥有了企业自主权之后，运用专业的市场营销以及品牌管理方法，结合中国的现有国情，能够更好地对企业进行管理与创新，引导企业走上市场化道路 在从国有到走向市场化的过程中，如何迅速掌握市场规律，从观念到制度上都融入市场，并把握商机把品牌做大做强，对国有企业负责人来说亦是需要突破的难题 百花串这些年的发展之路，我们可以看出：实际上，国有老品牌只要掌握主动权，完全有能力运用现代市场营销理论，务实操作，积极参与市场竞争，走出一条“老树新枝”的创新之路 安顺茶叶品牌 安顺产茶历史悠久,据史料记载：“明朝洪武年间，有俗名丛茶，谷雨前采撷，名毛尖，色味俱佳，多产大水桥(现安顺大西桥一带)。”多年来,安顺茶叶以内含物质丰富、品质优良而闻名省内外，先后创制过的名优茶有羊艾毛峰、云针茶、龙宫茶、山京翠芽、金坝毛峰、瀑布毛峰等。然而，由于加工技术落后、管理粗放、急功近利等原因，“安顺茶叶”一度成为“崴货”的代名词。随着商品经济的发展，江浙一带茶商收购安顺茶青加工后包装成为“西湖龙井”堂而皇之上市，安顺茶叶又一度成为别人的贴牌商品 XX年代中叶,安顺明确将茶叶产业列入全市农业产业化经营重点项目来抓。近年来,安顺以生产名优茶为切入点,积极调整茶叶产品结构,打造品牌抢占市场。安顺瀑布毛峰、羊艾毛峰分别获得贵州省名优茶称号。安顺山京明英茶场、夏云茶场已相继通过了国家绿色食品认证,羊艾茶场已通过了有机茶质量认证。随着品牌价值的提升,安顺茶叶迅速增值 [启示] 本来是极具市场潜力的品牌，但由于缺乏品牌管理意识，经营分散，各自为政,没有形成品牌，竟沦为“替身”和“崴货”的尴尬境地。这是让人反思的一个例子 安顺茶叶如何正名？ 正如安顺市市委副书记、代市长罗宁所说：“茶产业的发展已进入品牌竞争时代，茶叶产品不能只作为初级原料来销售，必须增强品牌竞争意识，实现经济效益的快速增长，这是安顺市茶产业的必由之路。” 整合市场，做大品牌，增加安顺茶叶的文化附加值。只有把安顺茶叶的整体品牌塑造起来，个体品牌才有广阔的生存空间 黄果树旅游集团有限公司 黄果树国家重点风景名胜区位于贵州省西南黄金旅游线上，距省会贵阳128公里，风景区规划面积115平方公里，由六大景区组成，是第一批国家级风景名胜区和首批4A级旅游区，被国家旅游局正式批准为首批5A级旅游景区 黄果树风景区获得了中国社会科学院和国务院西开办共同颁发的“西部最具魅力旅游景区”、省委省政府授予的“文明风景名胜区”、《广州日报》大型读者投票选举的“全国最受欢迎十大旅游目的地”、在瑞士洛桑评比的“欧洲游客最喜爱的中国景点”、《中国国家地理》评比的“中国最美的地方”等荣誉称号 从上世纪70年代末起，黄果树风景名胜区就将第一品牌烙印在贵州旅游的发展史上。近年来，景区游客人数和旅游收入皆大幅增长，真正发挥龙头优势，带动了安顺旅游经济的发展 [启示] 一直以来，相较于周边地区，黄果树贵州旅游第一品牌的价值并未得到充分发掘与彰显。应该说，黄果树风景区的沉寂是在现代旅游发展观念缺位中的沉寂。黄果树的发展提出了两个问题：