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浅析当前媒体集团的数字化平台建设摘　要　数字化整合为媒体集团提供了新的机会，本文的研究目的，在于探讨台湾三大媒体集团数字化平台建设的成功经验 关键词　媒体集团　数字化平台建设　台湾经验 中图分类号　GXX年底开始筹建数字化跨媒体工作平台。XX年正式投入运营。被称为“大编辑台” “大编辑台”的概念，就是利用数字技术实现旗下各企业的信息整合与共享，主要是实现电视、报纸、网络、广播的跨媒体整合，这个平台是所有新闻来源集中的地方，然后在其中进行新闻的处理与共享。并可以在其中展开各媒体的协作。如采访行政院新闻，可以在广播、电视、网络、报纸间展开分工，各采访一部分。然后采访回来的新闻在大编辑台上统一处理。大编辑台的核心是新闻台电脑发稿与编辑系统(即BASYS)。包括转档子系统，负责信息的输入存档；查询子系统。负责信息的查询；ETToday接续子系统，负责节目的制作输出。目前。东森的旗下企业包括美洲卫视等都通过该系统获取最新讯息与改写稿件，以制作自己所需的节目。极大的节省了人力、物力 这个平台还对东森历年来的新闻信息资源进行集中储存，并在此基础上进行二次开发，面向社会提供有偿信息服务。以达到一次生产，多次加工，多元输出。多重服务的目的。实现信息的增值 其相关流程如下图。较粗的线条表现信息的增值： (2)集团内部的知识分享 东森集团内部引入了知识管理的理念。认为知识管理的基本模式在于利用知识的流通、转换、创造、整合、扩散方式。配合企业需要建立知识管理系统。系统建立后透过人员的配合，将知识创造后储存入企业知识库，让所需的人从中获取知识，改善工作效率或进行决策，最后由知识的使用者再分享回馈本身的经验给予知识库。由此推动企业的创新与发展。在东森集团内部担任此种功能的除大编辑台外，更重要的是“东森网络知识库”，即B2E(企业对员工)，将各公司历年来相关市场报告、营运报告、技术报告、产业报告、民调报告、节日报告等知识。集中在网络知识库里，可以按员工等级授以不同权限。供员工查询参考。透过丰富、即时更新的网络知识库，提供给集团内数十个子公司的数千名员工同步吸取知识。以有效地进行全球管理 2、联合报系以报经营为主体，旗下共有十家报纸，并在XX年介入网络媒体，成立联合线上公司，其它相关企业包括中国经济通讯社，民声文化、文安国际实业等， (1)数字编采系统 目前，联合报所属联合报、经济日报、民生报、联合晚报、星报、联合电子报等媒体共用一套数字编采系统。旗下各媒体记者采访归来后，所有稿件均首先上传到系统内，实行资源共享，然后编辑室的改稿、下标、全页组版的作业均在系统内完成。媒体的工作人员无论身在何地，只要根据不同等级的进入密码，都可在网络上看到全部版面的新闻，了解分版的情况，并能预览稿件，高等级的编辑在家中阅版时不满意时，还可依据权限对文章标题等进行实时修改：整个系统使联合报系的编辑编程透明化，减少了作业时间，同时易于追踪稿件，并进行时间管制与责任划分，对于临时调版、挖版、拆版等作业也更为便利 (2)信息分享与二次开发：联合知识库 联合知识库为联合线上公司于XX年4月筹备，XX年2月正式成立新的新媒体，联合知识库为一收费网站，拥有及销售的产品包括：50年报纸光碟版、学生会员、精英会员、企业会员、定址会员(图书馆专用)等，提供全文检索、专卷查询、报纸全面影像、单篇新闻影像等查询、下载、列印。联合知识库内容包括联合报系联合报、经济日报、民生报、联合晚报及星报在过去五十年发行的一百三十万个报纸版面、一千多万则新闻、七十余亿字的历史资料。并于XX年2月推出影像图库的服务，由多位专业的编辑将报系珍贵的照片数据数字化，重新整理分类，用图像的方式更具体呈现出台湾社会、历史人物的原貌。联合报系认为，在信息爆炸的时代里建置数据库的主流方向为[Metadata]，意指[诠释数据]或[超数据]它的基本理念是[data about data]，也就是说要将数据重新分析组织整理，以提升数据的附加价值，让使用者容易消化吸收便能转换为知识。联合知识库除了拥有联合报系五十年的新闻数据外，更提供了各种先进的技术来活化这些数据，成为完美的知识管理工具，同时也为联合报系赚取了大量利润 3、中时集团的前身是创办于1952年的中国时报，XX年人主中天电视台后真正成为跨媒体集团。透过电视、网络、报纸的结合，形成三位一体的信息供给体系。号称全方位整合，从新闻报纸到电子报纸，从出版事业到旅游事业，从传播资讯到生活资讯服务等，业务范围相当广泛 目前，集团内的电视媒体中天电视台和中视公司正在向数字化转向，其后期编辑设备仍为模拟式的线性编辑。但集团内已存在与联合报类似的集团内数字编采系统，进行信息的集中共享与处理。但是，目前中时遇到的问题是各媒体对