电视媒体的创新升级与品牌塑造.docVIP

电视媒体的创新升级与品牌塑造【摘要】今天，我国经济社会正在发生深刻变革，媒体已经告别了垄断经营时代，进入了自由竞争时代。电视媒体必须以变化、创新的节目和具有全国影响力的价值品牌寻找全方位的突围。本文以安徽广播电视台的创新节目为例，对电视媒体如何创新升级和品牌塑造展开探讨 【关键词】电视媒体 创新 品牌塑造 今天，我国经济社会正在发生深刻变革，媒体已经告别了垄断经营时代，进入了自由竞争时代，完全置身于市场中接受市场的检验 作为在全国成立较早的电视媒体――安徽广播电视台（原安徽电视台）也同全国其他的电视媒体一样，必须在频道混战的硝烟中，以更加理性的思考和坚毅的力量选择自己的发展路径，以变化、创新的节目和具有全国影响力的价值品牌寻找全方位的突围 一、媒体竞争“烽烟四起” 结构升级趋势必然 安徽广播电视台在1998年成为全国较早上星的电视台之后，由于抓住了新一轮发展的机遇，电视台的发展迎来了黄金岁月 1998年，全国大部分省级卫视都在开展同质化竞争，发展非常艰难的时候，安徽卫视明确了“主打”电视剧的频道运营方向，从而为电视台的发展找到了一条行之有效的路径。特别是1999年频道全面改版后，安徽卫视利用科学而又富有创意的编排，使“主打”电视剧的优势开始在全国形成了一定的影响。到XX年前后，八大剧场已经成型，电视剧周播出量也一跃而升到了全国第一位，并推出了“打造中国最好的电视剧大卖场”的宣传口号。为了实现差异化竞争，安徽卫视积极倡导并努力实践首播剧和独播剧，不断创造出了新的收视新高，这也进一步巩固了安徽卫视在全国电视媒体中“以剧取胜”的特有地位。尤其是现在安徽卫视明晰了“剧行天下、爱传万家”的品牌传播理念，全力打造最具影响力的电视剧播出平台后，又积极向电视剧制作领域深度介入，打造从上游到下游完整的产业链。XX年，由安徽电视台制作的电视剧《新安家族》在央视一套黄金时段播出，就标志着安徽电视台的电视剧制作实力跃上了一个新的平台、新的高度 为了提升全台的综合竞争力，形成多轮驱动、良性发展的产业发展格局，XX年，安徽广播电视台提出了“全面打造卫视频道，全面激活地面频道”，加快推进自办栏目节目研发与创新的目标要求。为此，安徽广播电视台除进一步在电视剧方面加大投入与创新外，在全台上下掀起了一股大家关注节目创新、思考节目创新，并努力将创新成果付诸实践的良好风气。从娱乐节目《周日我最大》、《当红不让》到民生类节目《第一时间》、《帮女郎》,再到早间收视率排在全国第一的《超级新闻场》，它们都是在针对不同时间段收视人群的年龄结构、性别构成、知识层次、收视习惯、兴趣爱好等进行深入调查和细分的基础上进行精准定位后，再进行节目策划和制作的 通过这些我们不难看出安徽广播电视台正在谋求从与同行业竞争已有的市场空间向开创无人争抢的市场转变，即从打败竞争对手的“红海战略”向摆脱竞争对手的“蓝海战略”转变。这种转变的直接成效就是不但“以剧取胜”将继续在全国省级电视台中独领风骚，而且一些自办栏目和节目也开始在全员积极参与和努力下形成新的竞争优势。最新的调查数据显示，XX年以来，安徽广播电视台由于进一步强化了卫视频道的核心竞争力，在全国卫视竞争非常激烈的情况下，还保持了全国收视第二的位次 从目前全国媒体的竞争格局来看，一家媒体想要在激烈的市场竞争中奠定自己的强势地位，就必须有自己响当当的名牌节目、名牌栏目。如果节目不能吸引观众，观众就会很快转去关注别的电视台的节目。作为在全国已进入第一方阵的电视媒体，安徽广播电视台尽管有了较好的发展基础，但是电视剧竞争中核心竞争力的缺乏，使电视台的发展根基很难保持长期稳定。同时，自办栏目和节目由于缺乏新颖独特的创意和持久的创新，发展存在诸多的不确定因素，很难给广告创收带来立竿见影的效果，这些都对电视台的发展提出了新的问题，带来了前所未有的挑战 二、加快创新步伐 着力构建一流品牌 在市场经济时代，品牌是企业的生命；同样，品牌栏目和节目也是媒体的生命。品牌栏目具有高知名度、高收视率和高欣赏指数的特征，对观众有巨大的吸引力和凝聚力，它能使媒体在激烈的市场竞争中无往不胜。因此，一个电视媒体要想在市场竞争中取得自己的优势，就必须在进行品牌构建上下功夫，着力打造几个在地区有影响力、在全国叫得响的品牌栏目 今天的媒体市场非常广阔，受众需求多种多样，没有哪一个媒体能够在市场竞争中赢得全面的胜利。对中国电视业而言，如何大力推进节目栏目创新，实施品牌战略恐怕是眼下的当务之急，也是电视台壮大实力、增强活力、提升竞争力的一个重要途径。品牌战略的直接目标就是建立和发展品牌，对电视台而言，最重要的就是要研发、培育、发展壮大一批名牌节目和名牌栏目。湖南电视台提出要做“中国最具活力的电视娱乐品牌”；东方卫视打出了“中国都市旗