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着力打造强势文化力加速新井建设创和谐【关键词】矿井建设 企业文化 钱营孜矿坚持矿井建设与企业文化建塑同步推进,着力构建与“新井新模式”相适应的、独具特色的企业文化体系,使皖煤文化在钱营孜矿绽放异彩、彰显活力。以强势文化力塑造队伍、创新管理、创建和谐,使各项新井建设工程均保持了“安全、优质、高效”,实现了安全发展、和谐发展和跨越式发展 一、坚持建井与育人同步,着力将价值观向行为转化 坚持用企业文化理念整合队伍、“育新人”。针对我矿新工人多、素质参差不齐的现状,我们不断加大企业文化理念的宣传力度,促进了员工对皖煤文化的认同。一是通过提高认知促认同。采用日常学习讲解、培训、考试、专题讲座等形式,使员工较为全面地掌握了企业文化知识;二是通过文化礼仪促认同。坚持班前安全宣誓、诵训导词;重要会议、活动,诵训导词、唱《皖煤之歌》;定期举行升旗仪式,使员工加深了对皖煤文化理念的理解、认同。三是通过氛围熏陶促认同。在井口长廊悬挂企业文化理念宣传牌板,营造了皖煤文化的浓厚氛围。四是通过规范行为深化认同、提素质、促管理 以“皖煤人标准”主题实践活动为主抓手,促进价值观向行为的转化。在广播、电视和矿内网站同步开辟了“皖煤人标准在行动中闪光”宣传专栏,及时播报活动信息。矿企业文化办公室每月编发简报。各基层支部也同步利用班前会、安全会等时间,结合“班前讲评”,组织员工开展集中学习。结合矿井建设发展形势,举办形式多样的主题活动,如开展“皖煤人”故事大赛、“感受、感悟、感恩”合格皖煤人征文、演讲比赛等 深入扎实开展解放思想、应对危机大讨论。我们把应对危机作为推进践行企业核心价值观、加强企业精神教育的有利时机。结合大讨论,举办了形势任务报告会,开展了“应对危机企业发展靠什么,我为钱营做什么”征文活动,举办了“我与钱营共成长”大学生座谈会 创建学习型企业,塑造学习型员工。建矿之初,我矿就确立了“建设一座现代化矿井,培养一支现代化队伍”的建矿育人宗旨,根据基建矿井的特点,有针对性地做好员工队伍建设,为矿井建设提供主体保障;以内训为平台,提升管理队伍整体素质等多方面水平加强队伍建设 二、以诚信价值观为统领,全力打造和谐矿区 由于基建矿井各种利益关系复杂,保持各方关系的和谐、均衡是矿井稳定的基础。而诚信则是处理好各种关系、凝聚人心、塑造队伍、构建和谐的根本所在 诚信于失地农民,最大限度地保护农民的利益,构建了和谐的地矿关系。一是为村里垫路修桥、解决交通问题。二是解决农民的务工问题。根据农民土建队伍的实际,适当安排一些工程交予他们施工;安排施工单位根据需要尽可能招用当地临时工;还统筹组织闲散劳动力成立乡、镇装卸运输队伍,增加了农民收入。三是开展阳光助学行动。发动广大职工、驻矿施工单位,募集资金,建立专项助学基金,救助当地品学兼优的贫困学生。四是新农村集贸市场规划。从农民根本利益出发考虑,把大临工程集中在工矿以外建设,设计上参考农民的意见,为将来农村集贸市场形成奠定基础 诚信于施工单位,与施工单位形成利益共享,风险共担的利益共同体。让矿方管技人员到外委队挂职管理,形成了双方目标同向、利益共享、同心携手抓管理的和谐局面。一是视挂职人员为正式在职人员,严格要求、考核,使挂职者将过去的管理经验转化为生产力。二是让挂职者深入了解和掌握工作面的各种生产技术情况,为矿井投入生产积累现场管理经验。三是视“现场”为“赛场”,检验管理技术人员素质和能力,将管理绩效作为提拔任用的依据。四是让挂职管理人员既当裁判员又当教练员,担负员工培训任务。同时,出台《矿建工程分片包干联责考核管理办法》,挂职人员全部“分片包干”,对分包人员实行风险抵押金制度。自实行分片包干后,该矿管理人员的主动性和责任感明显增强,车皮周转顺畅,工程质量明显提高,掘进进度大幅提升 诚信于全体员工,着力实践“共同创造,共享未来”的企业宗旨。我矿在条件允许的前提下,尽心竭力为员工多办实事。矿一届二次职代会确立了杜绝撇勾延点现象、继续做好班中餐、工作服统领统洗工作、解决员工的上下班交通问题、增设员工探亲房、丰富员工业余文化生活、解决员工宿舍内淋浴问题、力争国际金融危机期间不降低员工工资等九件为员工谋福利的实事,同时做好两堂一舍等基础性工作,建立员工文化中心,丰富业余文化生活,营造有利于员工成长进步、和谐幸福的“钱营家园” 三、深化安全文化建塑,打造本质安全型矿井 基建矿井人员来自四面八方,新人多,整体素质不高;外委施工队多,管理难度大;施工进度、工程质量要求高。因此,我矿自开工建设之日起,就坚持高标准、高起点,把安全精细化管理作为重中之重的工作来抓,并扎实推进安全文化建塑 抓好一个关键,严把员工的岗前关。矿方严格监督施工单位做好新员工90学时的安全培训工作,切实