案例分析-TBM管理咨询集团.PDF

案例分析 精益西格玛改善活动给力增长势头 林克-贝特建筑设备公司用大胆的增长计划来抵御经济萧条 改善活动发生得实在太快了，简直让我们目瞪口呆。短短的一周 ‘ 时间，我们就可以看到结果。我们从自己部门的 固步自封’走向跨部 门的‘全面合作 ，令每个员工都参与其中。而在多年以前，那是不可 ’ 能的事情。 公司介绍 林克-贝特建筑设备公司(Link-Belt)总部位 林克-贝特公司生产副总裁吉姆 ·弗什(Jim Forshee) 于美国肯塔基州列星顿市，是伸缩臂式和桁架 臂式起重机设计、制造和销售方面的领先公司。 虽然林克-贝特品牌早于1874 年就取得了专利， 但是直到1986 才由FMC公司和日本住友重工 对林克-贝特公司来说，2006 年能否完成业绩目标令人怀疑。那年，经济危机的苗 (Sumitomo) 组建了合资企业。林克-贝特公司 头已经在其他行业开始出现。同时，通过与 TBM 展开合作，它们又再次走向了精益 因其创新设计而闻名于世，它向全世界的建筑 之 旅。自此之后，与TBM 的合作就一直没有停止。 行业客户提供高品质的起重设备。林克-贝特公 司的产品系列包括桁架式起重卡车、桁架式履 林克-贝特公司的战略目标包括销售额的增长和市场份额的扩大。尽管那年开始的 带起重机、伸缩臂式起重机、多功能起重机、 越野起重机以及液压起重卡车等。 经济危机最终演变成为了经济大衰退，但是公司领导并没有抛弃它们的这个计划。他们 (LBPS) 要求TBM 提供帮助，打造“林克-贝特生产系统” 。 面临的挑战 “ 这个大胆的决定与经济萧条时期广为流行的 保守心态”刚好相反，他们很快就在财 林克-贝特公司于1994 年经由生产工程部 “ 将精益生产原理以及其他改善方法引入工厂车 务和运作方面取得了改善效果(见 2006 年以来取得的精益西格玛改善活动成果”)。更为 间。但是，与二十世纪九十年代的许多制造商 重要的是，他们还将公司目标设定为在全球经济复苏的时候能够实现巨大增长。 一样，它们的精力主要也是集中在生产环节而 不是全公司性的文化变革方面。于是，精益活 自从2008 年之后，林克-贝特公司就加速扩大和更新生产能力。该公司在成型桁架 动热情随着时间的流逝而消退。但是，住友重 臂生产能力方面投资了2,500 万美元，成为全世界少数的几个能够自行生产成型桁架臂 工的高级管理层不断催促林克-贝特公司管理 的厂家之一。2009 年，林克-贝特公司启动了第二轮的扩张计划，投资 1,000 万美元发 层要重拾精益流程改善活动，并将其作为二十 一世纪全球经济萧条和竞争压力不断加重环境 展 大型伸缩臂式起重机的生产。 下实现战略增长目标的一个方法。 2006 年以来取得的精益西格玛改善活动成果 解决方法 因为不用再聘请新员工而累计节约：1,326,000 美元。 林克-贝特公司在员工方面作出了巨大的 投入，其中包括开展员工培训工作、设立中央 • 1,098,000 美元：从2007年到2008 年，该公司的伸缩臂式起重机需求平均增长 持续改善办公室以