工程索赔及案例分析-市政工程.pptVIP

;鲁布革水电站 ——中国第一个引进世界银行贷款实行国际 竞争性招标的项目　; 鲁布革引水系统工程施工招标，由我国水电部委托中国技术进出口公司组织 国际公开招标，自1982年7月编制招标文件起，至工程开标，历时l7个月。 1983年11月8日，中国技术进出口公司当众开标、实际投标的八家标价（按 当日官方汇率折人民币）如下，其中第八家原联邦德国公司是废标：;鲁布革引水系统工程施工招标（二）;鲁布革引水系统工程施工招标（三）; 鲁布革引水工程中的索赔款项涉及业主违约、不利自然条件、工程师指令增加等7大类别。 在鲁布革引水工程实施过程中,共发生21起单项费用索赔和1起工期索赔,索赔总额为229.10万元人民币,占合同总额的2.83%。 ;工程索赔额较少的原因：;;影响力巨大的索赔事件——日本大成建筑株式会社对业主的违约索赔 索赔事件：承包商车辆只能在块石垫层路面上行使，引起轮胎严重的非正常消耗，要求业主给予400多条超耗轮胎的补偿。 索赔根据：业主违约，未按合同规定提供合格的三级标准现场公路 最终结果：在外国专家的帮助下，业主赔偿了208条轮胎，共计1900万日元（约16万元人民币）。;国内外对该项目索赔事件的反映：;对鲁布革水电站建设过程的认识：;加强索赔管理：;第一节 索赔的基本理论;（二）只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔;三、工程索赔的分类;（二）按索赔事件的性质;4.工程加速索赔;案例; 实质上，承包商的这种预见性为业主节约了大量的工期和费用。如果承包商不采取变更措施，施工中出现新的与招标文件不一样的地质条件，此时再变换方案，业主要承担工期延误及与它相关的费用赔偿、原方案费用和新方案的费用，低效率损失等。理由是地质条件是一个有经验的承包商无法预见的。 但是，本案例中由于承包商行为不当，使自己处于一个非常不利的地位。如果要取得索赔的成功，承包商在变更施工方案前应到现场试挖，作简单的勘察，拿出地质条件复杂的证据，并向业主提交报告，建议作为不可预见的地质情况变更施工方案。这样，业主必须慎重地考虑这个问题，并作出答复。无论业主同意或不同意变更方案，承包商的索赔地位都十分有利。;（三）按索赔的对象;（四）按索赔的依据;（五）按索赔的处理方式;四、索赔的原因;（二）合同变更和合同缺陷;（三）不可预见因素 ; 索赔通知的参考形式;一、工程索赔的程序;索赔报告的内容;（六）索赔谈判;二、索赔的证据;一、工期延误的原因及其一般处理原则;2.因业主或工程师的额外要求而导致工期延误。;二、工期索赔的分析与计算方法;（二）工期索赔的计算方法 ;【例题】 某工程合同总价为1000万元，总工期为24个月， 现业主指令增加额外工程90万元，则承包商提出的 工期索赔为多少？ 24 × ＝2.16（月）;（2）按工程量进行比例计算;三、费用索赔产生的原因;（五）业主或工程师责任造成的工期延长导致费用增加;四、索赔报告编写实例;索赔报告书 题目： × ×项目临时停工索赔 事件: 业主供应材料未到．以及现场停水停电 影响: 造成现场停工，虽然安排部分工人做其他工作，但是 仍然有停工；机械造成停工。 要求: 延长工期14天，费用索赔7875元。 其中: 人工停工费在尽量安排工人从事其它工作之后，按补 偿的工效差计算。机械停工费考虑是自有设备，仅按 折旧台班费计算。本索赔事项双方同意不计取管理费 和利润. 证据: 相应的合同条款，施工现场情况记录,工人工资单等 证据资料附在索赔报告之后。 ;索赔报告实例;PP-*;;　案例一［背景资料］ 荆州市某市政工程，业主与监理，施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同，施工单位编制的进度计划符合工期要求，并得到了监理工程师批准，进度计划如下图。;施工过程中，发生了如下事件： 事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35天延长到45天。 事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20天增加到25天。 事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。;问题： 1、计算网络计划总工期，写出网络计划中的关键工作。 2、事件一、事件二发生后，施工单位可以索赔费用和工期多少，说明理由　 3、事件三中，监理工程